将近2/3的并购或者收购最终被证明是失败的，普华永道并购服务部负责人西格鲁夫表示：可以从成功的并购中获得经验，从失败的交易中汲取教训，任何一个已经发生的并购行为都有值得深究的地方。挑战时时存在，教训也无处不在。

一次成功的并购包括以下三个基本特征：一整套稳健的企业策略；对并购对象进行尽职调查；并对交易过程中的风险时刻保持警惕。

完整的策略

失败的的交易往往由于缺乏有组织、有计划的方案。在并购之前应该进行充分的、有条理的调研，其深入程度应该与确定公司未来走向时相当。并购策略作为公司发展的重要核心，而不是被动等待收购邀约，也不盲从于市场大潮。

尽职调查

尽职调查不仅仅是其财务状况，而应包括其他一系列更复杂的内容。纳税状况、科技实力、人才配备以及风险管理能力等等，都是公司是否良性发展的衡量因素。举例来说，你想购买的目标企业销售团队说有15家大客户，但如果深入研究，发现5份销售订单是最近一年获得的，那就应该考虑这些新增客户是否有流失的风险。

控制风险

建议借助外部的智慧，比如外聘一些专业人才，对交易过程中的法律、环境、税收以及其他事项进行充分评估，同时还要随时注意一些关键因素。在签署交易合同后，并不意味着大功告成了，从某种程度上言，一切还刚刚开始。一个成功的并购不仅要有按照计划逐层推进的执行力，还需要有面对突发事件的应变力。比如避免主力员工或者关键客户流失的问题。在并购完成后，如果不具备解决突发问题的能力，那么企业也很难通过并购整合赢得更高的发展效率。