"甩手掌柜"台湾婴童用品一哥林泰生从严厉的家长开始心路转变，2010年丽婴房大陆店面要到1800家，58亿元台币，占比65%，未来3年会舍弃一点获利，把市场占有率增长成为第一要务。1997年台湾上市。

经过一次手术后，林泰生猎头挑选总经理，公司从高层到中层主管需要培养人才，每年的3周年假，员工必须休完。“当你休息时，会由板凳员工接替你的位置，处理休假时所有的业务，让每个人都有发挥的机会。如果你担心他弄糟了你的部门，你就更要好好教导他培养他。”不拍员工犯错，只是不允许犯同样地错误。“板凳哲学”--橄榄球队中决定胜负的不仅有场上的15个队员，球场旁的15名候补同样关系球队的传承和未来的命运。丽婴房有第二排，也有第三排板凳的人才储备。这样，企业的健康就没有往下走的危机。

2011年3月在太仓48亩地的物流中心将为丽婴房打通人才流、物流、法务流，修炼内功更加重要。将来不是靠广告，消费者需要精准营销，了解你是谁，跟你谈什么话，卖给你什么东西，这才是网络行销的根本，心理学的林泰生觉得：观察消费者行为，找出他需求的原因，然后去满足他。