欧洲首富，LVMH的掌门人阿尔诺ARNAULT这位61岁的奢侈品教父身体修长，穿着DIOR的海军制服和配套领导，脚上是纯手工的BERLUTI黑色休闲鞋。“我是个争强好胜的人。我想要保持并扩大我们的领先优势。”阿尔诺个人资产升到390亿美元，LV在1992年北京开了第一家店，现在看重蒙古市场，乌兰巴托已实现盈利。

35岁的女儿DELPHINE戴尔芬是迪奥的3号人物，负责品牌的日常管理，法国的高级定制；33岁的儿子ANTOINE安托安，负责路易威登的企划传播。要保持集团的高速增长和业内的领先地位，阿尔诺必须精力充沛，每天晚上10点也不休息，LVMH全球2468家零售店，拉萨也在筹划中，中国开第一家店的时候，街上还没有汽车，人们都骑着自行车。现在中国有35家店，增长率全球之冠，营业利润率为20-25%。洞察先机让阿尔诺占得优势，经常能够用较低的租金在最好的位置开店。LVMH的团队经历过经济衰退、恐怖袭击、非典以及公司争斗，管理团队不仅富有创意，而且颇具长期战略意识。

LVMH最近20亿美元收购173年历史的HERMES集团17.1%的股份，当然75%还在200位家族成员手中，全部收购需要数十年。但对LVMH来说，时间不是问题，集团拥有稳健持久的品牌布局，从葡萄酒及烈酒到时装皮具、从香水化妆品到珠宝钟表，再加上免税店，包罗了上至高端精品下至大众消费的各个层次。路易威登利润率40%，香槟王利润率50%，还传承法国文化的深厚内涵。1990年接掌了集团后，阿尔诺请来美国设计师MARC JACOBS推出路易威登成衣系列，村上隆合作注入新元素，还请来JOHN GALLIANO打造DIOR。永恒经典和时尚前沿，把握好这两样是成功的关键。

热衷于收藏，1100件当代和现代的艺术品，阿尔诺决定建造博物馆，展出这些珍品。2012年底开放，位于巴黎BOIS DE BOULOGNE森林公园，外立面玻璃构成，好像云朵环绕ude冰山，里面包括拿破仑带过的帽子，DIOR1951年地手稿。

体系庞大复杂，包括供应商、制造商、零售商和企划宣传等，集团员工总数7.6万人，无处不在的个性魅力至关重要，还有放权是关键，要有正确的团队，并且不断启发他们，鼓励他们。阿尔诺的核心团队六七人，都是集团元老，两个孩子加入其中，路易威登的CEO，YVES CARCELLE、DIOR的CEO及集团副董事长PIERRE GODE、钟表珠宝事业部负责人PHILIPPE PASCAL、葡萄酒及烈酒事业部负责人CHRISTOPHE NAVARRE，负责兼并收购的NIVOLAS BAZIRE，这些人90年代就与阿尔诺公事，每个星期核心团队见面一次，检查集团经营表现，制定发展战略。阿尔诺经常到店里视察，不放过任何细节，音乐是否太响，温度是否太低，他会立即提出，遇到非常敬业和热情的员工会进行表扬。

儿子安托万在INSTEAD获得工商管理硕士学位，在香舍利谢大街的路易威登旗舰店做了3个月的销售助理，然后走上管理岗位，负责巴黎以外的13家零售店。女儿戴尔芬毕业伦敦经济学院，2000年加入前在麦肯锡工作。

阿尔诺自幼受到家族企业的熏陶，父辈在经营建筑公司，7岁就到工地，明白勤奋的重要。1971年获得巴黎综合理工学院工程学学位，80年代去了美国，后来回来，采用美式的经营风格和扩张方式，积极果敢，成为令人生畏的竞争对手。1984年法国政府想为一家破产的纺织品及一次性尿布生厂商BOUSSAC寻找买家，阿尔诺手上1500万美元，贷款8000万美元买下了千疮百孔的企业，但旗下资产包括迪奥品牌，之后，阿尔诺剔除了其他业务。早前，迪奥香水业务卖给了路威酩轩，阿尔诺垂涎这家企业，利用当时管理层的内讧，先与总裁HENRI RACAMIER结盟，赶走ALAIN CHEVALIER，然后利用出售BOUSSAC的资产所得4亿美元加上银行提供的资助，收购了足够的股权，修改公司章程，免去总裁职务，1990年完成掌控集团。为了打造高端品牌王国，大肆收购，筹资数十亿美元先后收购芬迪、KENZO、THOMAS PINK等时尚品牌，CHAUMET、ZENITH和TAG等珠宝钟表品牌，以及DFS和丝芙兰精品零售品牌，还吞并了BERLUTI高端定制品牌,网站NOWNESS，ELUXURY。包括百货商店LE BON MARCHE、SAMARITAINE、FRANCK ET FILS也是LVMH王国成员。

当然也有失手，1999年收购苏富比失败，转而买下排名第三的PHILIPS但2002年卖掉。CHRISTIAN LACROIX 2005年收购后又卖掉。GUCCI没有利用少数股权取得控制权，让给了PINAULT的PPR集团。