8月8日-9日公司召集的战略管理培训，由DR. MATTHEW KREPPS哈佛大学的教授，波特5力模型的关门弟子主讲。

 DR. MATTHEW KREPPS

主要是讲述了三个圆环：行业规模、企业增值、内部创新。

五力模型工具：本行业竞争者、新进入者、供应商、替代品、买方。另外还要考虑互补者因素。

从三个案例中得到结论：

行业结构不能完全决定获利能力。你不必按照现有的游戏规则玩。战略不同的公司可以共同存在。

战略适配性至关重要，战略必须符合行业结构的特别，各个职能部门的战略必须支持公司总体的战略。

不要盲目接受所谓正统理念，比如：增长慢的时候进行多元化经营；市场成熟时扩大产品线；

市场成熟时建造更大的生产设施；产品普通化时强调成本领先。

从红黑牌的游戏中分析：

我参加这个游戏，这个饼多少？

我不参加这个游戏，这个饼会多少？ 得到博弈论中的决策分析得失和增益

从价值曲线分析创造市场新空间

发现新的价值曲线的关键在于问以下四个基本问题：

取消 應該取消哪些行业认为理所当然提供的东西？

减少 哪些東西应该减少到远远低于行业标准的水平?

提高 哪些東西应该提升到远远高于行业标准的水平?

创新 应该創新哪些行业从来没有提供过的東西?

转变战略重点的关键是从针锋相对的竞争转向创造新的市场空间。

培训地点：采自地下2000米深处富含锶、偏硅酸等矿物质含量的常州恐龙谷温泉