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HERMES拒绝LVMH的并购----有所为,有所不为

(2011-03-16 08:01:28)
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时尚

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文化

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分类: 时尚

HERMES拒绝LVMH的并购----有所为,有所不为  PATRICK THOMAS

奢侈品之间的并购一直受到资本的热议,在LVMH宣布收购爱马仕部分股权后,“奢侈品行业王冠上的宝石”的爱马仕公司63岁的法国老人PATRICK THOMAS托马说“不”----我们是手工艺匠,不需要LVMH投资,我们就像在土地上劳作收获果实的农民。优雅果断中不失威严。

HERMES拒绝LVMH的并购----有所为,有所不为

爱马仕以丝巾、BIRKIN和KELLY包的精湛手工技艺而闻名,从市值规模看,爱马仕仅排LVMH、历峰集团和PPR之后的全球第四大奢侈品公司,是奢侈品中的奢侈品。160年的家族式传承,核心管理人员是家族的第六代。公司EMILE HERMES SARL是有限合伙制,由家族成员BERTRAND PUECH领导的有限合伙制实体,控制着爱马仕公司,并且仅允许爱马仕家族成员加入。爱马仕品牌有其独有价值为全球越来越多的消费者所接受和认同,包括高品质、创造力、使命感以及带给消费者的梦想。

爱马仕家族几代传承,从未丢弃从创始人处继承而来的对手工技艺的尊重,在整个奢侈品行业迷恋流金浮华之时,这愈发显得弥足珍贵,公司把热情投入工艺作坊,将情感寄予锥针刀槌,视手工艺匠为公司真正的财富----爱马仕的等候名单是2年,开始只有200个工匠,现在人数达到2000个。每年培训200名工匠,一名工匠需要4年左右,2年在学校,2年在爱马仕工作坊里,退休之后也不离开公司,会加入荣伍俱乐部,如同可以行走的公司历史和手工智慧宝库,他们月月聚会,每年还会获邀度假旅游。

坚持采用顶级品质的皮革也不能放松对品质的追求,增强与保护爱马仕的专有工艺和竞争优势,并且保证没有人能轻易复制。公司规模并不代表什么,就像一位名画家,他并不想卖出2万幅画,而只要有一幅上乘之作即可。爱马仕应该是一位艺术家,创造出与众不同的艺术品,企业规模并不是片面追求的目标,所以每年平均开10家店铺,将来或会减少新店的数量,但会增大店铺的营业面积。愿景是从今往后10-20年,爱马仕依旧保持如今奢侈品行业中的尊崇杰出的形象。

 

“真正的奢侈品是事物无暇的品质,能够经得住时间的考验。”

“我们希望变得更好,而不是更大。”                            ----PATRICK THOMAS

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