世联地产董事长陈劲松在中欧的介绍

每家企业均有其成功的秘诀，深圳的世联地产公司作为第一家上市的房地产中介公司把组织价值分了不同的发展阶段。现在开始使用IBM对组织能力的提升，达到代替个人能力阶段，把脑力劳动转向分解为体力劳动阶段，便于复制和扩展。其标准化和可复制成为世联的组织价值：企业文化、培训体系、知识管理、客户系统4个方面进行细化打造管理标准模型。

没有个人英雄，靠的是组织文化。这样的文化便于拓展，现在拥有26个全国分公司和1年开盘500个的量，同时强调矩阵式管理，一个人有两个人来管。培训成为核心竞争力，2009年培训就有650个课程、230场培训、100%人员参与，分为入职阶段和一年半后的提升阶段。

同时提议管理要忽略眼前的利益，长跑不是靠爆发力，要挺过极点。

对8090后的管理需要有话直说并告知实际情况，企业要真诚。