看到FACE TO FACE采访奥美广告中国掌门人庄淑芬的文章，讲述了“我们需要真正创新的积极和愿望。他们并不是优秀的，当他们思考好的创意或看到好的广告他们应该警觉起来。”

  奥美广告中国掌门人庄淑芬

奥美OGILVY自2003年带着激情来到北京建立中国奥美，到现在创立了公司的模型，包括ADVERTISING, OGILVYONE,OGILVYACTION和OGILVY PR独立公司，她认为正如奥美在北京的开始，当你进入一个新的市场，你需要短期的结果，然后你才能建立长期的目标。奥美有专门的创意楼层，配置不同的家具，不同的气氛，每件都是独特的，甚至墙壁的颜色，这样凭借员工的知识、技能和经验来创造思路来解决问题，影响人们和改变人们的行为。需要特别的品格特点和血液来投入创意产业，PUT THE RIGHT PERSON IN THE RIGHT POSITON把人放在合适的位置，员工在其中成长壮大，奥美认为，如果你雇佣巨人，那么公司也会成为伟大的公司。很重要的一点是为顾客创造好的创意我们必须团队协作来创造完美，员工有自己的特点，而她只是给予空间并鼓励来给他做正确的事情。她认为领导要有倾听的能力，能够听取不同的主意。同时领导也会犯错误，如果犯错了，你可以听取和打开听到不同角度的看法来提升自己和改变您原来的做法。因为每次您会遇到不同的挑战、不同的规则、不同的人们、不同的领导和不同的合作伙伴，这样才能自己越强、越重要、越有用的人，她认为这才是工作的一部分。同时在做决策前听取不同的声音。

奥美360度的工具非常有名，具体实施还有360度委员会和360度俱乐部通过头脑风暴来满足不同客户如IBM、MOTOROLA、LENOVO、UNILEVER。当问起当现在员工还有不断离开公司加入其它公司，奥美为什么还投入更多的时间和金钱在培训员工是身上时，她认为培训和提升员工来满足不断变化的市场这一点非常重要，这样才能面对未来，培训有助于建立标准化和专业化，因为需要长期的成长和发展。

她相信奥美提供的不仅仅是内容的创造和内容的提供商，而是建立消费者之间的桥梁，告诉品牌的故事，不断加强其内涵并提供工具和新媒体，唯一的限制就是我们的想象。