有句话说得好，若20年后世界上只剩下两家公司，那一定是富士康负责制造一切，沃尔玛负责销售一切。由于微笑曲线的作用，制造业很大程度成为外包的主要方面。但是逐渐的，人力资源外包的趋势似乎已不可挡。

而未来20年，人力资源的外包将继制造业外包之后，形成另一个新趋势，组织管理的游戏规则又将改变。房地产的华远地产在职员工仅178人，但年营收达到11亿元，股东32285人，是员工的181倍，因为奥秘在于外包：设计外包、建造外包、监理外包、甚至卖房子也外包。房地产外包甚至超过耐克。而它的要务在于拿地和金融资本运作，而这可能是今后所有行业的未来。即使同一间办公室的同事，即便拿着相同名片，也可能来自不同的公司由不同的老板发工资，但为同一家雇主服务。

将人力资源外包，消减成本是很大的诱惑。对于稳定业务量的工作，更愿意自己聘员工，而对于只有间断性需求的工作，则愿意聘用外包人员。

管理大师说过，企业今后将演化为“三叶草组织”，分核心人员、外包工作、弹性员工三类：第一片叶子代表核心工作者，他们非常重要，不能随便更换，失去了这些人也就相当于失去了组织；第二片叶子，则是干活的人，将那些不太重要的工作以外包方式交给那些以此工作为专长的人，公司或者可以付出较少的代价就获得更专业的人手；第三片叶子是那些工作时间具有伸缩性的劳工，也就是兼职者或临时工，他们的成长将极为迅速。

当然，外包的最大问题是缺乏归属感，忠诚度低。但是越来越多的职场人也开始逐渐接受弹性强的工作，吻合他们工作一段时间休息一段时间的需求，收入非但没有缩小，甚至还比全职工作更高！