在中国，Kappa的运作可以带给我们许多思考。 “原汁原味”的“拿来主义”在中国市场遭到挫败之后，2006年5月，陈义红买断了Kappa品牌在中国内地和澳门地区的品牌所有权，将Kappa在中国的战略进行了本土化修正，强调时尚的生活方式而非运动的专业性。换句通俗的话说，Kappa是要卖给那些假装喜欢运动其实是追求时髦的人。品牌战略方针的转变，使得Kappa以每年150%以上的速度迅猛增长，利润率也超出同业水平。

师夷长技以制夷。我们研究日本是为了更好的学习和超越。对于伊藤忠，我们无法用三言两语去解读这家有150余年历史企业的商业之道，并且，像伊藤忠这样的日本综合商社也在不断进行战略调整和强化新的机能，不断寻找新时代下的赢收模式。

但是，见微知著，观木知林。眼下，中国企业已然有了品牌庄家的雏形，收购国际品牌的浪潮也是一波接一波，不管是直指要做中国版伊藤忠的杉杉，还是将Kappa运作得有声有色的中国动向；不管是一波三折的中国民企收购皮尔·卡丹，还是尘埃落定的香港YGM集团收购Aquascutum，相信这些怀揣梦想的中国企业都可以从伊藤忠那百年构架的品牌经营战略模式和招数中获得有益启示。