通过对7-ELEVEN便利店30年的经营，改变了台湾人的生活形态；将星巴克、MUJI率先引入台湾。。。。。。

徐重仁台湾统一超商公司总经理的生意经：

*  要非常重视策略的方向性，经营的方向一偏掉，要改正很难，就像做衣服，已经剪裁下去，很难改。

*  选对的投手到达的地方，授权让他冲，并适时督导，才能打一场胜仗。

*  “融入顾客情境”，不断探索消费者生活中有什么不方便，因为消费者的不便利，正是超商的商机所在。

*  要善于学习，不要照搬书本，迷信别国的成功模式。

*  做商业就是一路做、一路错、再一路修正。

*  在人力资源、财务、采购、稽核、法务与资讯系统上共同合作，能减少各公司的资源浪费。

*  不选用“空降兵”，坚持自己培养人才。

*  领导人要懂得控制自己的情绪，不怒而威才能让部下敬畏并认真工作。