具有跨国公司背景的职业经理人越来越多地进入中国企业，担任中高层领导岗位，而如今的金融危机则在加速这类人才的回流。

凭借优秀的教育背景、良好的职业素质、开阔的国际视野，这些人属于理所当然的职场精英，然而，本土公司的企业文化、行为方式甚至是“潜规则”，却让其中不少人无所适从，其复杂性可能不亚于商务活动本身。据调查回流人才的存活率不高于50%，超过半数的回归高管在一年以内甚至更短的时间就离开了企业。

例如：

习惯了周末属于私人时间，则要适应如今周末开会的惯例。

事先不告知议题的现象经常发生，而议题往往和主管的业务无关。

会议发表专业意见也得讲分寸，提意见要讲究时机。

在日企，鞠躬行礼要讲究精确到多少度，而创业高管们甚至可以勾肩搭背。

在以前说一遍就能执行的事情，却需要解释很多次。

提计划建议，主管领导会说：再想想吧。所谓再想想，其实领导处于照顾你的体面，委婉告诉你他不认同这个想法。

中国企业的权力潜规则：这是集权式、帝国式管理，有点象中国的传统政治，一人说了算，权利极其集中，其他人几乎都没权力，而外企就不一样，是分权式管理，外企的小员工都有权力。

所以需要改变心态：要正面开待公司的一切，用特别阳光的心态看待同事。

被聘的外来高管往往带着一种成功的优越感来到中国企业。更有甚者，居高临下，或一副要改造中国企业的架势，或一副老师教学生的模样，却不想其中优越感越强的人，被淘汰出局就越快。你要知道人家花大价钱请你，这里一定有高人。职业经理人就是保姆，想想一个企业有钱请了保姆，究竟是企业厉害还是保姆厉害？

反过来，同样很多企业引进经理人，往往就是想把“术”做好，但是每个“术”背后都有“道”，如果你的“道”不为经理人认可，“术”是做不成的。