在这个经济的“严冬”，圣象地板依靠其特有的气势引领中国地板行业。

圣象的观点

如果光靠卖产品到国外做贸易，是不够的。真的要成为能在国际市场竞争中屹立不倒的强势企业，首先要有核心技术，还要有对国外资源运作驾驭的能力，第三个是品牌，要在世界上建立一个有影响力的品牌。

在一个行业或产业中，国际顶极品牌成为一个中国品牌的背书，国际品牌围绕在一个中国品牌周围构成一个品牌旋涡，重要的是，在中国品牌与国际品牌之间，不涉及资本层面的购并。

谁对全球资源走向有正确的把握，谁就有可能赢得未来竞争的胜利，企业是否可以保持稳定、长久的发展，对这些资源的掌握非常重要：

1999年，比照国际水准建自己的工厂、生产线。第一家工厂就投入1亿元。

第二步，建立自己的生产基地--速生林，到2008年达到150万亩。

2008年，在丹阳的国家级实验室落成，在欧洲和美国，逐步建立了自主知识产权的国际研发中心、营销中心和物流中心，与国际接轨。

落笔，新的产业链，是投资1000万建立产品研发中心，未来将以产品创新主导市场趋势。

圣象的目标，是在2015年，打造成国际一流的木业产业集团。

专注、实干的圣象承载着一个本土品牌的光荣和梦想。