作为中国空调业的具有强有竞争力的品牌，格力电器运用独特的战略和营销方式，持续扩大优势和影响力，两年前，空调市场首位的格力与第二名的市场份额差距只有3%，但到07年底，这个差距已经扩大到12%。

实施偏执的专业化，让格力建立在坚实的地面上。内部长期以来的“铁质”文化，例如：如果从格力离开，那么将永远不再被这家公司重新接纳。投入巨资在研发和技术改进上。市场人员不能和经销商在一个桌子上吃饭，如果要吃必须AA制（4万人企业，年招待费仅为不到300万）。

总经理董明珠不畏困难，格力已经进入到了国际市场，同时希望通过自己制造业的实力提升来赢得尊严。

一个值得尊敬的企业，一个值得尊敬的品牌。