加载中…控制他人还是成就他人？
(2013-01-23 11:18:03)
标签：
杂谈 |
分类： 对话销售 |
去年和兄弟一起在一个平台上，找了一个合作伙伴，签了个项目合同。
年底我们退出了这个平台，平台的继任者来了，这就带来一个问题，如何处理后续的事情？坦白地说，兄弟希望“控制”住这个合作伙伴，原因是为了这个合作伙伴，投入了很多，希望可能的回报不会被人“摘桃”。
我很犯难，原因有两点：一是和我长期形成的理念不一致，二是我觉得会带来“副作用”。所以，我说要想想，并且发短信问他：我们追求的目标是什么？
这里面涉及到了“立场”和“原则”的打架，我和我兄弟需要保证“立场”的统一，但大家处理事情的“原则”如果不能达成一致或形成妥协，长期来看，分手是注定的结果。
这个环节没法继续沟通，于是，从“立场一致”角度出发，采取了一些行动。结果没有出乎意料，在合作伙伴方产生了副作用。
副作用的产生，是在沟通不充分的情况下产生的，或者说，我潜意识希望产生一些“副作用”，来修正我和兄弟的处理“原则”。果然，昨晚兄弟给我发了一个长长的邮件，我看到了“坏事”有了变“好事”的契机。当然，副作用也是要赶快消除的，否则积累下去，会变成很大的隐患。
再回到主题：控制他人还是成就他人？结合我走过的路，从内心深处，更愿意取后者，从利益角度解读，是自己搂还是等人送？后者，就把控制权放出去了。尽管不可控，但更长线。我认为。
或者说，需要更高层面的“控制力”，那个，已经不叫控制力，应该叫“领导力”。继续修炼吧。
年底我们退出了这个平台，平台的继任者来了，这就带来一个问题，如何处理后续的事情？坦白地说，兄弟希望“控制”住这个合作伙伴，原因是为了这个合作伙伴，投入了很多，希望可能的回报不会被人“摘桃”。
我很犯难，原因有两点：一是和我长期形成的理念不一致，二是我觉得会带来“副作用”。所以，我说要想想，并且发短信问他：我们追求的目标是什么？
这里面涉及到了“立场”和“原则”的打架，我和我兄弟需要保证“立场”的统一，但大家处理事情的“原则”如果不能达成一致或形成妥协，长期来看，分手是注定的结果。
这个环节没法继续沟通，于是，从“立场一致”角度出发，采取了一些行动。结果没有出乎意料，在合作伙伴方产生了副作用。
副作用的产生，是在沟通不充分的情况下产生的，或者说，我潜意识希望产生一些“副作用”，来修正我和兄弟的处理“原则”。果然，昨晚兄弟给我发了一个长长的邮件，我看到了“坏事”有了变“好事”的契机。当然，副作用也是要赶快消除的，否则积累下去，会变成很大的隐患。
再回到主题：控制他人还是成就他人？结合我走过的路，从内心深处，更愿意取后者，从利益角度解读，是自己搂还是等人送？后者，就把控制权放出去了。尽管不可控，但更长线。我认为。
或者说，需要更高层面的“控制力”，那个，已经不叫控制力，应该叫“领导力”。继续修炼吧。
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