民生银行要进入中国银行第一梯队。

    猛听这句话，感觉很突然。不过，对民生银行和其掌门人董文标而言，这是早晚要发生的事情，早晚要说的话。从某种意义上说，董文标投身民生银行的目的，就是创办一家可以同自己过去的东家交通银行相提并论的银行。为此，董文标舍弃了很多。比如，董文标放弃了海通证券董事长，放弃了交通银行储备干部身份。

    事实上，也不仅董文标，民生银行的很多人，都或多或少有那么一种情结，办家成功的银行，证明自己当初离开某某国有银行是对的。这是一种很朴素的感情。有一次，在采访何力时，他就说最大的愿望就是盼着民生银行能做大做强，向亲友证明自己当年离开工商银行是对的。

    可以说，民生银行这只虎狼之师，在解决了温饱问题之后，最大的心愿可能是两个：在股份制银行层次超过招商银行；超过招商银行之后，进入中国银行第一阵营。

     外界对民生银行超过招商银行有很多争议，认为绝对可能与绝对不可能的，经常展开辩论甚至开骂。不过，笔者但是听到一个议论，如果2006年董文标不拿公司业务开刀，不搞事业部制，以民生银行当时的成长势头，可能早已经超越招商银行了。

    好，先按下这篇，回到董文标进入中国银行第一梯队的壮志豪言。

    公众层面听到董文标这句话，是2013年5月8日，在上海评判交易所主办的“我是股东---中小投资者走进民生银行活动”中，民生银行董事长董文标道出了民生银行新目标，不是超过招商银行，而是进入中国银行业第一梯队。而实际上，此前4个月，在民生银行2013年度经营大会上，董文标已经向民生银行管理层下达了类似的指示。只不过，董文标当时的用语，是进入中国银行业第一团队，不是第一梯队。

   中国银行业目前主要有三大梯队，即由工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行等五家大型国有银行构成的第一梯队，由招商银行、兴业银行、民生银行等股份制银行构成的第二梯队，由宁波银行、南京银行等城市商业银行构成的第三梯队。三大梯队之下，还有很多信用社，规模相对小得多，要算勉强可以以作为第四梯队。

    进入第一梯队，一直是招商、民生、兴业三家银行暗中的比拼。在过去近十年中，这三家银行集合了中国银行业的主要创新，综合各方面都走在中国银行业的前端。比较而言，招商银行的零售业务做得好，民生银行公司业务做得好，兴业银行同业业务做得好。综合而言，显然招商银行更具备跻身第一梯队的可能性更大一些。

    事实上，从2012年起，民生银行已经基本超过了招商银行：第一，2012年底，民生银行与招商银行总资产差，第一次缩小至1000亿元以内；第二，银行股代表换位。2012年下半年，银行股取代白酒股成为股市的新价值投资行业，而民生银行是龙头股。此前，银行股的代表一直是招商银行；第三，市值超越。从2013年2月起，民生银行市值多次超过了招商银行市值。当然，真正代表民生银行超越招商银行的，还是世界500强排名。2013年7月，首次进入世界500强的民生银行，排名为411位，而招商银行则为412位。2014年7月，民生银行排名330位，招商银行排名350位。

    此外，值得注意的还有：第一，招商银行从2008年起进入调整期，到2012年一直没有起色，市场开始对招商银行病诟增加；第二，2012年5月8日，马蔚华退出招商银行行长岗位，马蔚华招商银行14年行长期结束。一直以来，马蔚华与董文标，是中国银行市场化的两面旗帜，现在一面旗帜已经自动换了。

    没有证据表明招商银行新当家人能力不行，倒是有很多迹象显示，招商银行的新当家人田惠宇作风相当强悍。但不可否认，田惠宇与招商银行高管层之间，需要时间磨合。招商银行与民生银行的最大区别，就是执行力不如后者。在民生银行，董文标宣布了决定，会后高管们会商量如何分解，如何落地。

    相比之下，民生银行则正是青云直上之时。第一，民生银行200亿元可转债，是近两年规模较大的可转债项目，受到投资者的追捧顺利发行；第二，小微业务风生水起，借助小微金融打通传统零售业务与产业链金融（即“聚焦小微，打通两翼”），实现分行转型；第三，民生银行二五发展纲要通过，激发了新斗志；第四，据说民生银行很可能跻身2013年《财富》全球500强。

   在这个时候，提出进入中国银行业第一梯队，董文标的时机掌握的恰到好处。总是在关键的时候造关键句，董文标确实有出人意表处。

   套用时下的时髦话，民生银行人目前最需要一个梦想，而“第一梯队梦”，来得何其及时。

    三五年后，民生银行银行像2013年赶超招商银行一样，赶超交通银行？