帕尔米萨诺正率领蓝色巨人IBM进行第二次业务转型，并希冀以此缔造IBM新千年的新繁荣。

    帕尔米萨诺是2002年从郭士纳手中接过IBM首席执行官职务的。两年后，不甘寂寞的帕尔米萨诺果断出手，将个人电脑业务出售给联想集团，集中精力做咨询与服务。

    6年一转眼过去了，帕尔米萨诺又一次出手，对IBM旅行大手术。与6年前不一样，这一次祭起的活宝，是分析软件。IBM将帮助零售商对实时销售数据进行分析，发现没有预料到的趋势，或帮助政府对数不清的记录进行梳理，从而更快地发现福利骗取行为或火灾隐患。
   在郭士纳担任IBM首席执行官期间，曾以将蓝色巨人由制造业转型为服务业而名噪于世。当然，郭士纳的转型前提，是IBM失去了业界霸主地位，蓝色巨人当时成了蓝色病人。郭士纳过去没有过高科技公司经历，加入IBM前是里奥贝纳的CEO。在IBM期间，郭士纳不接受媒体采访，因此，外界尤其是媒体，一直非常想知道他是怎么拯救蓝色巨人的。因此，郭士纳从IBM退休后所写的《谁说大象不能跳舞》一书，即使并不生动，但因记录IBM的转轨郭士纳的心路历程，还是受到了热捧与好评。

   帕尔米萨诺的任期到什么时候结束，至少我还不知道，因此，他是在职期间写书，或者退休后写书，透露他率领IBM两次转型的经历，也都无从知道。不过，显而易见的是，与郭士纳一样，帕尔米萨诺也试图让IBM这头大象跳舞。2004年，IBM跳了一次，居然将个人电脑业务出售，并强化咨询业务，令人着实一惊。但显然，在帕尔米萨诺看来，2004年跳的还不够，或者没有达到他所要求的高度，于是，2010年，帕尔米萨诺决定让IBM再跳一回。与上次有所不同，这一次跳的突破口，是软件。

    大象带着软件跳舞，结果会怎么样？

    帕尔米萨诺的答案是，涉足软件领域和高增长新兴市场内的业务，在2015年之前实现利润翻番，达到至少每股20美元的水平。帕尔米萨诺预计，五年后，IBM服务业务在营业利润中的比例将从2009年的41%下降至38%。

    显然，帕尔米萨诺的挑战是不小的。很多分析指出，Wipro Ltd.和Infosys Technologies Ltd.等印度软件公司快速成长，肯定限制IBM的增长潜力。在高级商务软件领域，IBM也面临着SAP、甲骨文等公司的激烈竞争。5月12日，SAP公司以58亿美元左右的价格收购赛贝思公司，提升了它在数据库软件中的地位。
    帕尔米萨诺能率领蓝色巨人，在商业软件领域能够迅速崛起，并后来居上吗？

    我给不出答案。

    我只知道，果真如此，在不到二十年间，一家科技企业，连续实现了三次战略跨越，不失一个传奇。