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“私有云”真的只是鸡肋吗?

(2010-09-21 08:49:20)
标签:

云存储

华为赛门铁克

存储系统

企业级

数据存储

it

分类: 产业评论

文/张书乐
 
    据媒体报道,EMC公司前不久陆续发布了一系列创新技术、最新战略,以及全新的存储能效技术和EMC Unisphere管理软件,以帮助客户降低成本,提高性能。这被媒体称之为开启“私有云”之旅的新科技产品,却并没有在业界引起多大的反响,不少企业对这类产品无动于衷甚至近乎麻木。高性能存储能效技术到底是食之无味、弃之不舍的鸡肋,还是被忽视的完美金矿呢?

 

企业为何遗忘“私有云”

 

    几乎在EMC公司发布新技术的同时,一份来自IDG(美国国际数据公司)的调查显示,大多数企业对基于公有云或私有云的云存储持相当谨慎态度,但对采用虚拟化或其他数据整合方式来提高存储利用率则颇感兴趣。无论大型企业还是中小型企业(SMB),其平均存储利用率仅为28%;被调查的1165位IT经理中,有42%的受访者表示该公司近期根本没有计划使用基于公有云的云存储,23%的受访者则表示该公司对私有云解决方案也不感兴趣,仅14%的表示他们愿意试用基于私有云或公有云的云存储技术。

 

    如此低的接受率,让被炒作的分外火热的“私有云”多少显得有些落寞。而导致这一问题的关键就在于,出于对安全性、服务的可用性、技术的成熟度、服务商信誉度的担心,许多企业对采用云存储服务仍犹豫不决。但最为关键的是,这个私有云到底能够给企业带来什么?效率的提高?还是金钱的节约?功利的企业压根不能从“私有云”上看到类似ERP这样立竿见影的效能,而且似乎数据存储这个问题并不是什么热点问题。一个游戏企业的高管甚至对笔者如是说:“大不了多加两个刀片服务器就好了。”

 

    这种深层次的误解也来自于诸如EMC企业的宣传模式。如在发布关于新技术的信息之时,他们强调的依然是技术领先:

 

    “全新的EMC FAST技术,从之前可在一个阵列内实现数据自动移动,到现在可在CLARiiON和Celerra存储系统Sub-LUN Level实现颗粒分析和自动移动数据块。这使自动化的策略可以更好地使用于高性能企业级闪存驱动器。例如,不用移动整个1TB LUN,FAST就可以在这个LUN中识别最活跃的数据并自动将其移动到企业级闪存盘,其结果是通过移动最活跃的少量数据到企业级闪盘,从而显著提高应用性能。同时将相对不活跃的数据移动到成本较低的SATA盘。特别是针对VMware环境中的多个虚拟机和数据存储在一个单一LUN上且有不同的性能要求。此外,全新的EMC FAST数据分析和基于策略的数据移动,节省了存储系统的工作时间。这些技术将帮助客户提高自动化程度、提供更多便捷和更低成本。”


    这样的宣传手段,其实让大多数企业人士不知其所以然,其实也暴露出“私有云”目前的实用性不强,还太过概念,没有办法在节约金钱和提高工作效率这两大方面刺激用户的神经。

 

风物长宜放眼量的“私有云”

 

    这都让“私有云”此刻变得非常鸡肋,也让开发“私有云”的企业也不得不面对尴尬的局面。作为云存储服务的先锋,EMC早在2009年5月就推出了Atmos Online云存储在线服务。经历了13个月的起起伏伏,Atmos Online云存储在线服务还是没有逃脱夭折的命运。诸如Amazon 的 Simple Storage System(S3)、微软的Azure、谷歌的Storage以及华为赛门铁克的FileStore这样的顶级“私有云”先行者,均距离盈利期还为时尚早。

 

    但这并不代表“私有云”毫无价值。“私有云”必然要走过一条曲折之路。越来越庞大的数据库存储量和对存储数据提取效率要求的不断提高,将形成五年之内,全面完成信息化之后,将不得不面对的一个巨大矛盾。此刻之所以私有云落寞,是因为信息化建设还没有完全普及开来,企业对于信息化的功效大多也还停留在无纸化办公这种低层次功能之上,对于存储的要求还普遍偏低。

 

    但云趋势此刻已经开始悄然发威。“私有云”乃至“云服务”的需求已经开始逐步显现出来了。Gartner预测,2010年全球云服务市场的收入总额将达到683亿美元,比去年增长16.6%。2014年,全球云服务市场的总收入将达到1488亿美元。而其中,以云存储为主体特色的“私有云”,将占到极大份额。

 

    而且“私有云”对企业缩减开支和提高工作效率的威力,首先在开发“私有云”的企业自身显示出来,以EMC为例,其从2004年到2008年的5年间,得益于转型私有云,EMC节省了8650万美元开支。

 

    数据信息效能,在云环境下的极大提升,其实也早已经得到了大多数人的认可,只是因为目前尚无如此庞大的数据要求,而显得可有可无。然而如金融服务、制造、电信等少数几个行业,因为对于这种海量数据的存储和使用,其需求和强度要远远超过其他行业,也最先成为了“私有云”的第一批忠实顾客,从而也通过这些行业直接示范于消费者身上的服务效能革命,从而让“私有云”的能量和效能走了一条先普罗大众后特定顾客群体的示范之路。

    可以预见,“私有云”开始了华丽蜕变,即将不再鸡肋,只是可能近期推出的产品还要继续在冷宫里徘徊,直到临界点之时,只看哪个企业能够撑到最后,最终去收获“私有云”开花结果的盛宴。

 

    ps:本人新书《榜样魔兽》已经正式在各大网络书店有售,全书共分12章,从《魔兽世界》在中国的兴盛、暴雪公司的发展历程、“游戏鸦片论”的形成和对该理论的批驳、《魔兽世界》的吸引力构成以及游戏的营销特征等多个方面进行了全面分析。本书最大的特色在于集纳理论分析、案例调查和众多游戏玩家的现身说法,突出游戏中所具备的文化和社会内涵,具有极强的针对性和启示意义,由浅入深,力求帮助各类读者对《魔兽世界》和游戏产业形成一个清晰的认识,并拨开游戏“妖魔化”的迷雾。

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