人力资源，指一定时期内，一个组织中的所有的人所拥有的能够被企业所用的，且对企业的价值创造起着贡献作用的教育背景、综合能力、业务技能、经验阅历、心理体能等的总称。

    管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中指出：人力资源，拥有其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。因此，人力资源是一种特殊的资源配置，必须经过有效的激励机制才能被科学地开发和利用，只有被激活，被赋能的“人力资源”，才可以给企业带来可见的经济价值。

    所谓“组织”（Organization），从管理学的角度来看，是指一个社会实体，它具有明确的目标导向，精心设计的结构，有意识协调的动态系统，同时又同外部环境保持着密切的联系。即便最小的“阿米巴”，也具有追求小而美，强调为作业层“赋能”的特性。

    因此，要发挥一个“组织”中人力的特殊“资源”作用，不仅需要精准的“目标”导向，“系统”的模式设计，还需要配套的“保障”机制。而不只是一群乌合之众一般的团伙，不但不能汇集各种“资源”以形成战斗力，甚至还起着反作用，成为精英管理的“障碍”。

    组织的形式是否合理，组织的稳定与变革，组织的健全与成熟，组织的管控与效率，组织的衰老与激活……决定了在企业管理中，人力能否形成持续的资源、保障、增值。

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作者简介：

银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。著有《管理密码：源起市场，赢在职场》。