近日参加ESRI CHINA用户大户，2011世界标准日地理信息企业座谈会，中关村科技园区军民融合政府采购交流会，接待美国INTERMAP同行交流等一串事情，程度不同的接触了同行或同类的兄弟企业，在具体的遥感、地理空间信息、航空摄影测量、地图服务技术研发和产品服务之外，对企业研发、产品服务、运营经营模式有所了解，交流和收获。

一是主营业务和特色。作自己最具优势争得最大利润的业务，兼顾相关业务接口，通过合作交流实现赢利。国外企业似乎单打多些，国内企业似乎兼营多些。由于技术知识产权和技术成果应用回报方面的操作不易，所以不得不（或者主动去）从原创开始研发，把自己的研发战线拉长。整体来看，地理信息产业链确实不长，很多业务在重复中竞争。

二是技术和产品接口。各自创新走向集成就带来标准和对接难题，地理信息方面（Open GIS Consortium，OGC）通过技术联盟方式运作，自然就体现并保护着联盟成员企业的技术利益，圈外的单位有怎样先进的技术，在推广应用开拓市场时也面临各种标准各种接口难题的解决，需要国家和行业标准化组织引导和协调，通过标准化工作提升技术转化水平。

三是企业标准、行业标准、国家标准到国际标准。标准是技术和行为的基本规范，先进的企业标准(或者技术方法、工艺流程)应该高于行标、国标。但标准的编制、宣贯又是具体的科研项目，有经费支持。企业自然会争取行标国标的编制项目，但是在企业自身技术标准、管理标准、资质管理等方面工作，却是在最低最基本的要求下运行，在宣贯、培训、引导推广方面重视程度不够。技术标准没有向专利、软件著作权等项知识产权那样，对企业研发产生显著的积极作用。

四是股份制、股权激励或私人企业，都有创新的动力和激励的机制，从ESRI，leica，华迪、超图、方正、瑞图、天下图、INTERMAP等等，各有特点各有成就。然而就可持续发展能力而言，国内公司面临的不确定因素太多，制度性保障偏少。但由乔布斯JOBS和苹果公司的经验，又说技术创新天才难以在国内成长，延伸到高等教育及考试制度去了。优化创新环境，鼓励企业成为创新主体，难点在哪里呢。

就个人感受而言，国内企业研发创新实践者的精力，不得不用在非技术领域，不能专心致志在原本擅长的技术研发，由此连带出现的局面就更复杂了。（先反思自身，再论及环境）