在做内训课程时，经常被要求：要让员工更加忠诚，要让员工学会感恩，要让员工服从管理，要让员工……。

每每这个时候，都令我非常纠结：

1、    这是企业领导或企业的需求，不是员工的需求，当员工没有这样的需要，课程很难令企业领导满意。从培训咨询的角度看，更需要培训和帮助的是领导者，而不是员工，是领导者需要做些什么能使上述要求更容易达成。

2、    众所周知：我们是无法改变一个人的（你可能有不同看法），我们只能帮助其了解自己，促使其自己改变。这意味着不管你是谁（领导、权威、专家或普通人），也不管你会用什么方法，如果当事人不愿意改变，你是无法改变他们的，除非他们自己想改变。

总之，我认为培训前企业提出的要求有些是不合理的，是无法达成的。但可以理解，它背后的期待是：让员工能够按照领导者的意图和决心，尽心尽力地工作，最终实现企业或团队的目标。这样一来，不是要求员工改变，而是要提升领导者的影响力，看看领导者做些什么能更好地带领员工实现目标。这就容易了，要求也就合理了，目标也能达成。

所以，如果培训的目标设定是合理的，培训效果自然会事半功倍，皆大欢喜。