控制者：不尊重别人的界线

“你说你不干了，是什么意思？你现在不能走啊！”老板从他桌子的一方望了过去，对他的行政助理如此说。兰克替老板做事很多年了，可是，他终于还是忍受不住了，他已在职位鞠躬尽瘁，而老板却吃定他似的，一直想要得寸进尺。

一次又一次地，老板坚持兰克必须加那种不支薪的班，留在办公室帮他做些重要的企案。兰克甚至在老板的坚持下，曾经两次改变度假计划。而最后让兰克终于拂袖而去的原因是，老板竟然开始打电话到他家去。偶尔一两次，兰克还可以理解，可是，几乎每天晚餐的时间，他们全家都必须等他一个人与他的老板电话会议！

兰克向老板抱怨过许多次，说他个人的时间受到了侵犯，老板却从不了解兰克的心疲力竭，他毕竟需要兰克，兰克让它看起来很成功，何况，他总是轻而易举地就可以使兰克为他尽心尽力。

老板这个人便是有倾听与接受别人界线的问题。对他来说，别人口中的“不”，只是一种他必须去改变别人心意的挑战罢了。这种自我界线问题叫做控制。有控制欲的人无法尊重他人的限制，他们抗拒为自己的生活负责，于是，必须先去控制别人。

有控制欲的人很相信一个有关训练销售员的老笑话：所谓的“不”，代表“也许”；而“也许”，事实上就是“是”。这种观念在学习销售物品上或许真的很有用，但如果将此应用在人际关系上，其杀伤力很强的。控制者是恃强欺弱的人，喜爱操纵别人，而且侵略性强。

不能听到“不！”的人（与不能向人家说“不！”并不相同）最主要的问题是在：他们把对自己生活的责任投射到别人的身上。他们往往会使尽各种控制的方法，驱使别人替他们担负起他们的担子。

还记得“巨石与背包”的比喻吗？有控制欲的人除了找人帮他背负巨石（危机或个人难以负荷的重担）外，他们也寻找人来帮他们背起个人的小背包（责任）。假如老板愿意承担他自己的工作分量，兰克并不会介意有时花几个小时帮他。但老板一再要求兰克帮他负责的压力，却可以使一个有才干的人干脆另觅工作。

有控制欲的人有下面两种类型：

1、  侵犯性的控制者

这种人很明显地不会尊重别人的界线，他们像是一部坦克车，硬是要从别人家的篱笆碾过去。有时，他们的口头上辱骂人，有时，他们在肉体上侵犯人。然而大部分的时间，他们根本察觉不出别人也是应该有界线的。他们宛如生活在一个别人只能对他们说“好”的世界，而不准别人向他们说“不！”。他们要求别人为他们有所改变，要求世界配合他们那些自以为是的想法，而忽略自己也有责任去接受别人的本相。

2、  操作性的控制者

操纵性的控制者比侵略性的控制者不诚实。操纵性的控制者试图说服别人放弃自己的界线。他们说服人家跟他们说好。他们间接地想要改变环境来达到心愿。他们诱使别人帮他们担负自己的担子。他们会利用别人愧疚的心理。

对爱操纵人的控制者只有当面指出他的不诚实，他才能开始为自己的过错负责、悔改，愿意接受自己与别人的界线。

爱操纵者往往会否认他们渴望控制别人；他们不会承认他们的自我中心。

一味顺从的人或一味回避的人也可能是控制者，只是，他们比较倾向于操纵式而不是侵略式罢了。比如一味顺从的回避者如果需要感情的支持，他们或许会先去帮助朋友，希望在自己爱了别人之后，也能被对方所爱。所以，他们开始等待，期待对方的回馈。只是，这一等，有时就等上好几年了，尤其，如果被施恩者读不出他们的心意时。

这有什么不对吗？问题是，这并不是真爱。爱是一种不求回报，“不求自己的益处”的爱。如果我们关爱别人的动机是希望别人也能关爱自己，这就是间接地想要控制别人了。假如你自己也受过别人那样“热诚的帮助”，你一定可以了解我的意思。想一想，一分钟前你还在接受别人的恭维或好处，一分钟后你竟然就伤害到对方了，只因你不知道他们所给予你的原来是有代价的。