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职场情绪压力管理培训

(2010-01-05 22:20:27)
标签:

情绪压力

成长模式

abc分析法

主要症状

健康

分类: 培训课程介绍

    

      培训概述

在科技迅速发展的现代社会,不进则退。这种无法回避的现实,时刻提醒着身在职场的人们不能懈怠,由此产生的紧迫感给人们造成不可避免的压力,同样,职业中对未来的不确定性,也在很大程度上给人们造成压力。压力已日益成为影响人们身心健康的重要因素,而如何应对来自生活、学习和工作中的各种压力,则成为当今社会人们面临的重要课题。

如果企业管理者能够积极有效地采取减缓压力的措施,帮助员工正确认识工作压力问题,了解压力来源,并通过培训使他们调整自己的压力应对方式,增强压力承受能力,那么,就能防止员工的压力向逆境发展,从而保持身心健康;假如企业管理者对员工的工作压力问题缺乏重视,员工自身也缺少自我调节的意识,那么就可能产生心理疾患。

应用心理学领域发展出许多压力管理和压力咨询的理论,能有效地帮助人们预防压力、疏解压力和控制压力,进而提高人们的生活品质和工作效率。本课程正是基于这样的基础而设计的,通过互动体验式的培训,让学员将知识直接转变成经验,有效地帮助企业组织和员工提升压力应对能力,从而有效提高企业绩效。

      培训目标

学习识别压力,客观认识压力,提升自我觉察力;

了解压力下的沟通模式,改善和提高沟通的效能;

变消极心态为积极心态,提高生活质量和工作效率;

学习有效应对压力的技巧,促进身心健康和幸福;

      培训特色

激趣、启思、导疑,从心理学的角度帮助学员由内而外的改变和提高;

高度的互动性与参与性,通过小组讨论,学员能够把所学知识和技能直接应用于职

场的现实问题,把知识直接转变成经验。

      培训课程

为期两天,涵盖课程理念、压力的概念和压力反应、理解压力的理论模型、产生压力的根源、人在压力下的行为模式、压力管理技术方法、应对压力的有效通用模式和建立自己压力管理机制等内容。

日期

单元

课程内容

第一天

上午

第一部分

压力管理课程的理念

任何课程都有它的哲学理念和理论背景,表明这些东西可以让学员了解课程的前因后果,帮助学员更好地理解课程推出的结论,以便于学员做出更好的选择。

一、  短讲:课程的理念

人的成长模式、人格、心理地位、应对姿态、参考架构、ABC思维模式、经验的层次、天气报告。

第二部分

了解压力和压力的反应

人人都知道压力,但人人的压力概念都不同。该部分通过讨论统一学员的压力认识,了解压力对人身心健康的影响,以及相应的情绪反应,学会觉察自己的压力。

二、  压力对你意味着什么?

三、  你是怎样知道有压力的?

四、  压力是怎样破坏身体影响情绪的?

五、  认识职业压力和生活压力事件

第一天

下午

第三部分

理解压力的ABC理论和压力的根源

要学会管理压力,就必须理解压力,知道压力从何而来。该部分通过学习压力的ABC理论模型,帮助学员更好地理解压力;通过了解压力产生的根源,帮助学员分析理解自己的压力是如何产生的。

六、  压力的ABC理论

七、  探讨压力的根源

八、  学习压力的ABC分析法

九、  练习:用ABC理论分析个人压力

第四部分

压力下的行为模式

人往往会重复过去的行为模式要不同的结果。同样,人在压力下会采用过去习惯化的自动化反应,而这种反应是无效的。该部分是了解人在压力下是如何沟通的,帮助你了解无效的行为模式,学习有效的行为模式。

十、  压力下的行为模式

十一、    探索自己压力下的行为表现

十二、    学习新的压力下有效的模式

第二天

上午

第五部分

压力管理技术方法

该部分通过讨论和练习,帮助学员了解压力管理新理念,学习和掌握压力管理技术。

十三、    放松练习

十四、    压力管理的ABCDE理论

十五、    用ABCDE理论管理自己的压力

十六、    减压理念与十种减压技术

第六部分

应对压力有效通用模式

压力管理是一个工程,不是一个简单的行为。该部分帮助学员了解压力管理的误区,给出压力管理的流程,帮助学员掌握压力管理的有效通用模式。

十七、    想象技术

十八、    压力管理的误区

十九、    应对压力有效通用模式

第二天

下午

第七部分

案例分析和问题解答

减压不是知道就行,它是一种技能,技能就需要模仿学习。该部分通过案例分析和现场问题解答,导师为学员做出行为示范,帮助学员建构有效的经验。

二十、    案例分析

二十一、        现场问题解答

第八部分

建立自己压力管理机制

减压是一个个性化的行为,不同的人要用不同的减压方法。该部分通过练习帮助学员了解自己,并找到自己的减压方法。

二十二、        寻找个人应对压力的特质

二十三、        建立自己的压力管理机制

二十四、        经验分享

说明:本培训以体验式活动为主,理论讲解为辅。上述结构是团体活动方向的指引,而非执行标准,这意味着活动具体内容和具体时间会根据团体成员的具体情况、现场互动情况有所调整。

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