相信人的成长是螺旋上升的过程，无穷无尽。这么些年的管理经验，心态一直在变化。

最近看江南春的一个访谈，感触很深。

江南春说：“过去的一段时光，是压力最大也是所得最多的日子。现在，我的心情非常好。因为，我终于可以不再挣扎了。”过去两年，江南春和他的分众传媒都经历了大起大落。2008年3月，分众无线的“垃圾短信”被央视曝光，这让分众的无线业务遭受重创。同年12月，分众与新浪达成并购协议；几个月后，因未通过监管部门的审核，并购被迫叫停。其间，萌生退意的江南春本人则是一退再退：2008年3月，江南春让出分众CEO的宝座，仅担任董事会主席。其后，江南春甚至开始考虑卖掉分众；同年底，分众与新浪签订并购协议。为稳定大局、实现交易前的顺利过渡，2009年农历新年的第一天，江南春选择低调复出：重回一线，出任分众CEO。即便如此，最终分众还是未能卖给新浪。自从2008年让位后，向来快人快语的他就开始选择沉默。他拒绝接受采访，也不再对外发表任何言论，没有人知道他经历了怎样的煎熬。

就在江南春为扩张之路费尽心力之际，邵亦波已在法国和太太悠哉度过了数年，并出任了美国经纬资本合伙人。而唐越也辞去了e 龙网CEO 一职，早早转战到蓝山资本。江南春和邵亦波、唐越一样，都出生在70年代，分别创办了蜚声海内外的企业——分众、易趣和e龙。因为岳父去世，陪同太太迅速离开伤心之地上海，是邵亦波卖掉易趣的主要原因。而来自华尔街的唐越，在e龙上市美国后发现，“自己真的不喜欢旅游这一行”。　　“我真的很羡慕邵亦波和唐越。”　2009 年，江南春遇见他们俩之后，有过一次长谈。“我特别渴望，我也能像他们一样自由自在。”在江南春的心里，“想像里尔克一样写诗一直是一个梦，”他说，“如果可以选择，我愿意在一个花园里，轻轻松松写着小诗。”对于渴望的自由，“诗人”江南春用了歌德的一句话总结：“我向梦境找寻，又向现实猛进。”

这就是江南春，一个曾经辉煌的创业英雄，因为一个简单的点子，创造了亿万财富，又在不经意间，经历大开大合，艰辛--煎熬--成就--波折--痛苦，所以说，创业者的辛苦，非常人所能体会。

时不时，我也会异常疲倦。我也会反思，我为什么创业。我会去想，一路走来，我的心态发生了什么样的变化。从员工关系角度看，我为老板做管理时，我活的轻松，拿捏的还算到位。创业伊始，我是焦虑的，很多时候是矛盾心态，在管理者和老板的角色定位来回游离；创业了几年后，有时我是麻木的，惟利是图；现在我在反思。。。。。。