苏宁电器从2009年8月18日开始正式上线“苏宁易购”。个人认为这是一个非常奇怪的战略举动，因为从目前的商业模式来说，存在着商场连锁和网络商城两种。这两种模式之间的竞争一直在进行，除了一些大型家电，比如洗衣机，空调等等，大家还是比较习惯在大卖场购买外，大部分的商品，比如小家电，IT商品等等，大家已经较为习惯网上购买。在中国物流行业飞速发展的背景支持下，网上商场货品价格相对卖场有10%以上的折扣，这对大部分人来说，无疑有较大的吸引力。从这一意义上来说，家电卖场和网上商场是“争锋相对”的一对竞争对手，他们共同争夺同一客户。

   如果以上论述成立的话，那么问题来了：苏宁建立网上商场的目的是什么？这个问题应该只有一个答案：与其它网上商场竞争。问题在于，如果要与其它网上商城竞争，那么至少在价格上不能和其它网上商城有较大的差距，在这种情况下，如何避免出现“杀敌一千，损己八百”就是个很大的难题。毕竟，如果苏宁网上商场的价格低于苏宁卖场商品的价格，那么同样的一家店，大家有什么理由选择去卖场呢？而如果为了保持苏宁卖场的优势，苏宁易购无法把价格降低，那么苏宁易购又如何达到与其它网上商场竞争的目的呢？

   从股东的角度来看，如果苏宁易购相对其它网上商场保持价格优势，那么等于苏宁把原来卖贵的商品便宜卖，降低利润率，损害股东权益。如果苏宁易购价格与卖场相近，那么与其它网上商城相比，没有竞争优势的苏宁易购就是在烧股东的钱。无论哪种方法，股东的利益都因为这一战略而受到伤害！当然，我们期待苏宁的管理层能够解决这一问题！