几天前，和酷6网创始人李善友做了一个网络对话节目，其中的一个话题，就是Web2.0时代还能不能出现像Google、百度、腾讯、雅虎、eBay、阿里巴巴这样的大型公司，以及这些新生的Web2.0公司还能不能独立存在（或者最好的出路就是成为这些现有大公司的某一个功能提供者）？

下面是其中的部分内容，摘录下来供大家共享。

问：我不知道对不对，实际我们可以回到互联网几个基本特性上，交互性、即时性和个人性。交互性和即时性已经通过腾讯、Google、新浪、搜狐这些最早的门户，我们可以把它看作最基本的互联网需求。现在就是个人性。其实这可能是互联网最终发展的迹象，每个人都有针对它的个人服务的东西那是最理想的。所以中间就有一个成本的问题，是不是可以这么判断，未来很难出现像Google或者腾讯这种能够提供某些基本服务的巨无霸或超级公司？而是更多地像Web2.0那种小公司，提供某一方面比较小的功能的？

李善友：我觉得您说的我基本同意，未来Web2.0公司的发展，不说别人，就说我们自己的发展，我觉得有四个字很重要，第一是专注，我一定要找一个领域，一个窄一点的领域、专一一点的领域做深。其实从数学上来看，如果你做得很宽，但你的高度不够，和你做的很窄，但做的很长，承载面是一样的。刚才您提到的在基本领域很宽的领域里又想做得深，这种可能性是不存在的。

问：未来是不是有可能向Google、雅虎这样的大公司提供某一方面的功能，就成为小公司的出路？

李善友：这个很难讲，因为大公司的创新性就是有问题。

问：他们有资源解决这个问题呀。

李善友：但这个矛盾很难解决。

问：但现在很多人做Web2.0，想着去上市，这种思路是不是应该调整？可能未来更好的办法应该是傍着一个大公司，保持比较持久的关系，不一定要上市，甚至可以被收购，但保持相对的独立性。

李善友：现在这个时代的选择可能更是多样性的。早期巨无霸的目标都是上市，未来上市可能是选择的方式之一，Web2.0和原来相比较，另外一个不同点就是数量上太多了，能够上市的无非是前几家，头一家或者最多前三家，怎么办呢？您刚才说的可能是很好的思路。但即使如此，我也相信未来的Web2.0公司里，能够走向纳斯达克的公司还大有人在。

问：规模上不一定那么大，但还是非常赚钱的、非常好的业务。就像传统行业的有基础服务的巨无霸，但也有创新服务的小公司。

李善友：对，所以未来会很精彩。有人做得宽，有人做得深。

问：这是不是对创业者提供了新的思路，一旦进入这些领域创业就要重新考虑整个生态系统？

李善友：之前有一个互联网我非常尊敬的前辈讲了一句话：在硅谷，很多人创业前就想清楚了自己的退路是什么，或者是IPO，或者是跟人合并。跟人合并就要想到跟谁合并，很多人生下来就想着被Google收购，就想着Google哪块没做，就专门做这一块，做小而美的一块。而中国有很多户外媒体生下来就是准备被分众收购的，不同的时代不同的人有不同的选择，因为第一代互联网食量已经非常大了，所以使得第二代发展性也更大了一些。