我自己从来没有发明过一个点，哪怕是一个小小的点，但是我非常善于把很多的点连接起来

——弗里德曼 

Q：为什么是不多不少十台推土机？

弗：刚开始其实只有三台，但是觉得说服力不够。然后变成五台，接着是八台、十台。其间也想过别的充当推土机的可能，但是不能再多了。如果有二十台，谁还会看呢。再加上，我认为10是一个幸运数字。

Q：这个问题问布鲁斯，你记得弗里德曼在写这本书的时候都问了你什么问题吗？

布鲁斯：我觉得他的问题总是一针见血，他一般不是在提问题，而是让我们一直在不停的说，我们说着说着他就能找到他想要的问题在哪里，他会引导我们讨论。他自己则在一边往笔记本电脑上拼命敲，我很多时候都很怀疑他是不是把谈话都记住了。我们在说累的时候，他就回去写他的专栏了。他总是有好奇心，他在写这本书的时候只是把一些思想聚集起来。

弗：我想补充一点，我跟大家说一点秘密吧，不要告诉任何人。我上学的时候数学学的真的不好，科学课也学的不好，绝对不像IBM的人，像布鲁斯那么好，但是我确实有一些想法，确实是非常自然的，我会有一些想法，而且我很善于把这些想法连接起来，我有机会能够跟IBM等公司的一些非常有思想的人一起进行研讨，他们真的能够提供一些非常有利的点子，我就想把这些点子用不同的方式连接在一起。我自己从来没有发明过一个点，哪怕是一个小小的点，但是我非常善于把很多的点连接起来，这样我就发现这个世界是平的，而这个平坦的世界对于我这样一个连点者来说真的是太好了。

Q：你的第一本书，《凌志车与橄榄树》写于1999年，其实《世界是平的》书中对你的第一本书中的内容都做了一些修整，那么现在距离你这本书出版也有一年多了，你现在又有了哪些新的想法？又在研究什么事情呢？

弗：我最高兴的事情就是跟IBM的朋友、微软的朋友一起讨论，我只是问问他们现在的前沿在哪儿？听到一些政治问题、经济问题都可以把它们结合在一起，我的价值所在就是可以把这些问题结合在一起。对我来说，技术现在只不过是一种协作的手段，更多的标准化、更多的协作使它们相互之间成为相互驱动的力量，然后就有更多的创新，所以整个世界在不停的向前进，让世界变得越来越平坦。

书出版第二年以后我就发现很震撼的一件事情，像中国、印度这样的国家，他们在平坦世界的初级阶段，我们发现我们把所需要做的工作外包到中、印，在这里可以做到一些我们不想做的事情，在美国低工资的工作被外包到中国、印度，就变成非常好的工作。过了一段时间，中国和印度的人说我们有些想法，以做得更好，但是美国人说不不不不，你们只能做一些低工资的工作。但中国和印度人说，不不不，其实还有更好的办法，布鲁斯他们通过倾听这些方法，也就意识到他们确实找到非常好的方法。“呦，我不只是把外包的工作外包给你，其实我们是共同的创造者”，这时候感到中国人和印度人不站在落后的地方了，落后等词语就不再适合他们了。

Q：在平坦的世界里如何能够快速、有效的进行学习？让我们也像你那样，写出这样一本书来。

弗：很好的一个问题，我开始写这书是在2004年12月，我不是在家里完成这个过程的，我是在路上完成这个过程的，比如我跟我夫人吃晚餐的时候，她开车我就在笔记本电脑上写，在家庭晚宴上我还需要工作，所以这个艰苦的过程快把我逼疯了，在飞机上、火车上都在工作。你肯定不想嫁给我（提问者是个MM），但是我的妻子，她熬过来了。

同时我也很幸运，因为我遇到了很多老师，他们为我解答了很多难题，同时我还有一个非常优秀的研究助手，他的名字叫做Google，非常感谢Google，正是由于它我才可以如此快的发现需要的东西，不仅是这样，我还可以发现我目前想找到的一些东西，Google最好的一点是，使你会有许多意想不到的收获，所以我在其中学到了很多新东西。

Q：《世界是平的》在全球化的过程有很多事情都是在建立在标准化的的模式下，小公司是不是就没有机会了？

弗：我认为扁平的世界无论是对小型公司还是中型公司都是件好事。开始的时候人们可能认为，要么就做小公司，在eBay上面创业，要么就做成像沃尔玛那样的大公司，大家都不想在扁平的世界中开中型的公司，的确是这样吗？后来人们发现，中型公司也不错。如果有人要开一家30人左右的咨询公司，他可以把财务部外包到班加罗尔，把法律部外包到匹兹堡，把人力资源部外包到佛罗里达，他也可以从sellsforce.com下载ERP程序，他可以建立一个全球化的咨询公司，但是成本与以往相比却非常少，所以中型企业可以调动全球的资源，其竞争力达到前所未有的高度。这是为什么现在许多大公司对中型竞争者非常恐慌，

Q：这个问题是关于IBM的问题，IBM一直是业界的引领者，他经历了从国际公司到全球整合企业的转变，您认为IBM的这种转变模式是可以被复制的吗？

弗：我非常荣幸与IBM这样的公司交流，我在交流中受益不少，作为一个美国人我也特别骄傲我与IBM有如此多的交流，因为IBM是第一个生产大型机的，后来又第一个生产个人电脑，但这样的公司在90年代却失去了方向，有很多大的公司曾经引领了某一个时代，但是后来却消失了，有很多公司来得快也走的快，IBM能够在一轮一轮的淘汰中生存下来，IBM、微软、苹果这些真的是一些伟大的公司，他们可以从前互联网时代进入到互联网时代，从大型机时代进入个人机时代，而且能把所有的员工的智慧都激发出来，所以在历经风雨之后他们才会生存下来。

后记：这个论坛，除了弗里德曼和J.Bruce Harreld（IBM市场和战略高级副总裁），此外只有三只猫四只狗（我也是只小狗狗，汪汪）。

而且，那天发生了一件让我无比激动的事情。头一天在google，媒体记者只是旁听去的，我只问了一个问题，没好意思问第二个。第二天抱着誓死的决心要问第二个问题。结果，等了一天，在“高峰论坛”上终于又近距离看到老弗了，主持人却让我们把问题写到纸上交上去，他的话音未落我就举起了手——我早就准备好了。

结果，那个贫嘴的主持人，他忘了自己的身份，以为自己是男主角，上来就一口气自己先问了56789个问题，最后还是被老弗制止住了：“我想你得流点时间给下面的听众”。

结果，那个近视的主持人，翻来翻去交上来的纸片，一次又一次地把我的问题压在了下面。

机会一个个地就这么被消耗掉了。我等待了一天的机会。等待了好几个月的机会。

我就这么眼睁睁地看着老弗走下台，走向门口。不能就这么罢休！

我冲上去（好几双手拉住了我的胳膊），大喊，“弗里德曼先生，如果我的问题得不到回答，我就要丢掉饭碗了”。

夸张的手法是这两天刚跟他学会的。果然有效。接下来是激动人心的时刻。老弗停下匆匆的脚步，握住我的手，一字一句地说，

“好吧，孩子，你的问题是什么”？

我把在脑子里想了几百遍的问题说出来，一边用手按住自己的心脏，努力冷静下来准备记住他的答案，因为刚才太匆忙，没有来得及抓上录音笔。

周围的人不停地催促他。他的回答很简单，对我来说基本没有用处。但是我想答案是什么已经不重要，短短两天内的几次接触，我从老弗那里学到了很多……

后来我曾想过在给他写一封email，再次提问以及感谢，但是始终没有动笔。他来之前我曾给他发过一个采访提纲，但是第一次见面老弗就告诉我，“我的时间太紧了，所以我不打算回你的email，对不起，但这就是我，弗里德曼。”