海外PE由于是在市场高价标购，所以投后管理的目标主要是提升运营效率，增加现金流和利润，最终得到估值提升。手段主要有：

    1、  金融工程

    2、  更换管理层人员

    3、  压缩成本、减少资本性支出

    4、  持续并购

    5、  运营效率提升

    国内的成长期投资主要是投资少数股权，实际控制人没有发生变更，企业的规模、规范度都与国外标的企业相去甚远，所以无法将这些手段照搬照抄，但是思路和维度还是可以借鉴的，主要的目标应该是通过法人治理结构的建立防范风险，通过公共服务平台的建立提升企业运营效率。

    防范分险角度：

    通过法人治理结构建设，进行授权控制、预算控制、财务控制、资本支出和费用控制、跟踪和执行投资时特殊约定条款等，防范重大风险；

    公共服务角度：

    通过金融资源对接、持续购并、激发机制、公共培训、整合采购与销售等等，锦上添花，提升效率。

    鉴于国内投资团队普遍比较年轻且缺乏企业管理经验，我个人暂时不太建议大家在运营层面事无巨细指手画脚。