联想移动互联战略稳步迈出给力三步(图)

    无论在美国挟AT&T号领全球，还是进军韩国市场一年让SAMSUNG、LG节节败退，还是在中国绑架联通玩弄移动和电信，iphone在全球侵食各个国家的移动互联网蛋糕，所以，作为国内唯一敢正面叫板Apple的联想，在整个中国移动互联网里的价值，无疑更有战略意义。

    但时间之急迫，联想也不敢松懈。所以，在年底回顾2010年，悄然发现联想在中国的移动互联战略稳步迈出了“给力”三步，很有幸，风潇潇都能参加。

    一，4月19日，2010联想移动互联网战略暨新品发布会（见《乐phone应在《非诚勿扰》面杀iphone(图)》）。智能手机乐Phone、智能本Skyligh、双模笔记本ideaPad U1三大移动互联网新产品全新发布，这些都是联想春节前的1月在美国的CES大会上出尽风头的产品，而“把乐phone打造成中国移动互联网应用的整合平台，最大限度地吸引中国用户的能量”的移动互联网战略意图，也在会上喊出。现在回头来看，绝对是联想移动互联网战略的开幕！回想发布会当天，柳传志以“前所未有的高姿态喊话”，“以极具感情的语调大声喊话”，并在演讲最后大声喊道“乞求你给我们力量，感谢你给我们力量”，风潇潇仍历历在目。

    二，9月17日，2010联想商用技术发展论坛（Lenovo Enterprise Technology Forum，简称LETF）（见《联想CEMS重在云计算核心和终端普及（图）》）。在这个不太为公众熟悉的针对企业的会议上，联想喊出了“以简驭繁共赢云端”的口号。透过这次会议，风潇潇看到联想移动互联网的思路，不只是在个人消费者领域，而是在个人和企业两个层面整个布局。以云计算为核心，形成厚重的后台计算基础，以乐phone和一体台式机，分别涵盖移动和固定终端，打造“重后台，轻终端”的“云计算+乐phone+一体台式机”的模式，给商业用户更多“化繁为简”的选择空间。

    三，11月12日，2010联想移动互联开发者大会。这是年度压轴重戏，也是为2011年及更远日子的战略布局。主要针对乐phone等联想移动终端的应用程序开发，涵盖游戏、阅读、音乐、漫画等领域的精品应用在联想应用商店“乐园”亮相，意在将其打造为最适合中国用户和开发者的移动应用软件商店。同时，联想与近千位开发者沟通其移动互联战略及联想应用商店的运营细则，并推出包括1亿元人民币规模的“乐基金”等一系列支持开发者创业成长的重大举措，支持中国本土应用开发企业快速、健康成长。

    最受注的当属联想“乐园”应用商店。以“聚焦精品、安全保障、提高收益、合作共赢”为四大策略，甄选最受中国用户喜爱的精品应用、拓宽支付渠道提供便捷的支付方式、培育扶植开发者等战略出台也符合“致力打造一个最适合中国的移动互联应用平台”的决心。而首次披露的“乐园”数据颇为给力：自今年5月推出至今的半年间，“乐园”已经收到开发者贡献的2000多个精品应用，成功上架1000多个，拥有2774名个人以及团队开发者，542家企业开发者，总下载量超过200万，10月以来日均下载量超过2万次。联想“乐园”的用户拥有极大地活跃度：81%的用户使用联想“乐园”，其中53%的用户至少每周访问一次。相对App Store极具先发优势而言，联想“乐园”的半年成绩值得肯定。

    从整体战略角度，联想集团CEO杨元庆移动互联开发者大会上还透露，年底左右将推出全新的乐Phone和乐Pad。这样，LEFT上曝光的“云计算+乐phone+一体台式机”的模式，将会进化为“云计算+乐phone+乐Pad+一体台式机”的模式，在丰富了云终端之后，以乐Phone等“云终端”构建联想移动互联网战略，将成为未来的布局和创新关键，云计算应用网络也由传统的互联网延伸至“互联网+移动互联网”，通过“云”联想将把它的产品线很好的结合在一起。

    很明显，比起苹果的先个人后企业，黑莓的先企业后个人，联想希望可以个人和企业同时并重。同时，在全球化战略布局中，联想集团高级副总裁、联想新兴市场总裁陈绍鹏则介绍，联想在移动互联网方面的战略，不仅仅是针对中国的，而是面向全世界的一个重大的战略，当进一步打好海外这些国家和市场的PC业务基础，将会加速拓展移动互联的全球市场。

    眼下移动互联网的竞争之激烈，没有任何一家敢掉以轻心，联想的乐phone市场覆盖率，决定着联想移动互联网战略的全局。所以，无论是个人还是企业市场，无论是国内还是海外市场，无论是固定还是移动互联网市场，联想的移动互联网战略的困难也是相当大的，这又回到了4月柳传志那动情的呐喊。立足中国市场的成败，决定着联想全球市场的造血和根基。

    应该说，联想在移动互联战略，已稳步迈出“给力”三步，作为本土IT企业的典范，其雄心不可小觑。其一系列技术支持、人才培养、创业资金及市场推广等方面的扶持政策，凸显了其深耕细作国内开发应用的决心和力度。从产业角度来说，我们也愿意看到更多像联想这样的本土企业在压力面前挺起腰杆。这不单是联想的生存问题，更是势关中国本土移动互联网的战略和力量！

    联想移动互联网战略，正稳步推进。有难度，但值得尝试，而且必须直面。

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