长江精品读书群首届读书会(6)

我们再用大数据飞轮这个理论解剖一下这个公司。谷歌提供的gmail、搜索、日历、地图都免费，用的同时，我们把数据就给了它，它就积累了数据。它的所有平台都是开放的，终端像买手机、汽车都很便宜，它的操作系统免费开源。所以在谷歌看来软件是很有价值的。大家只要用它的东西就给他提供数据，它就能收集资料。利用数据资产它能干什么？我们现在看到它最成熟的商业模式就是做广告，在媒体这个领域。它靠这个形成正向的收入循环，冲击电信、IT，这些行业怎么和谷歌去竞争？黄金周我去开会，碰到谷歌CEO施密特，他希望通话免费，大家就更愿意用它的上网流量，谷歌就更容易去收集数据去做广告了，而对电信来说如果不收通话费那怎么赚钱啊？谷歌自己在做电信，自己投资做光纤，现在在非洲做热气球上面的wifi，大家免费用，以此不断垒高数据资产，数据资用越来越值钱。我一个月前发了一条微博说IT业没有意识到互联网公司对他们造成的影响有多大，我们研究分析师认为软件越来越不值钱了，这就是为什么我在软件名人论坛上说一些“软件已死”的话来刺激他们。因为很多公司都在赤字，而互联网公司都在开源的软件、低廉的硬件去支撑很大的业务，所以凭什么花那么高的价格去买那些的硬件和软件？那些大的软件公司收入在下降就是一个例证。包括IBM，包括Oracle。终端制造，造手机的，基本上这块被谷歌统治了。基本的IDC用谷歌就好了，你的IDC哪有谷歌先进呢。很多行业都被这样冲击着，冲击的根源就是没有这样一套完整的飞轮形成一种势能。它用的独一无二的数据资产去做。

谁能颠覆谷歌？比如facebook，或者国内像腾讯这样的企业，因为它们用社交的数据有巨大的广告价值，而谷歌拿不到这种数据。近些年facebook做了几款产品，像实体搜索，就是搜索之后直接给你答案，从你好朋友用的这些东西来给你一个结果，你可能会更愿意去相信去使用。这里有大家做的美国内容广告市场发展趋势的预测，谷歌增速没有facebook的快。巨头之间的竞争到最后都是比数据资产。

这个图是讲大数据冲击金融业的，来看看金融业的数据资产争夺战。这个话题很热，也比较大，我们组织了好几次这个问题。左边是互联网公司，右边是传统的金融企业。互联网企业最开始做支付时没人看得上，最早支付宝要对接的时候银行不愿意和他们对接，就是还得给他们搞接口，怪麻烦的。搞得支付宝自己去和一家银行一家银行地谈。但到现在支付宝成了网上的银联了，银联现在比较尴尬。支付宝最早做支付，逐步逐步渗透到银行的核心业务：借贷，甚至到股权融资，全部用互联网完成。国内股权融资没放开，国外已经有了，像kickstarter，众筹这种模式。各大银行都在做这个事情，像网上银行、贷款。建行的考核指标很严，它要求各分行辖区的企业都上他们网上交易，提供优惠贷款，争夺数据资产。

-----------------------------------------------------------------

http://s6/mw690/537e497agx6BvsIGVfLe5&690

请关注赵国栋个人公共账号，添加微信公共账号，搜索“赵国栋”或扫描以上二维码加关注即可。关注《大数据时代的历史机遇》一书的官方公众账号，在微信中搜索“dsjsddlsjy”（书名声母缩写）添加关注即可。赵国栋著有《大数据时代的历史机遇》一书，在IT行业摸爬滚打10数年，先后在电子商务、电信、金融等领域从事IT咨询、建设等工作。后放弃公司原始股票，跨界转型，从零开始了行业分析师之路。迅速开辟了高科技产业研究的新范式——“主题、趋势、商业模式”，成为大数据领域的引路人……

《大数据时代的历史机遇》购书链接：

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=2326231