摘要内容：

“赵国栋：1. 大数据给我们带来的变革是什么？2. 数据科学对人们社会认知的改变是什么？3. 希望大家思考：大数据、数据科学、数据资产对我们各行各业的影响是什么，怎么去落地？”

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长江精品读书群首届读书会（3）

这个图给投资人讲的，介绍了各种技术趋势的变化，2007年前选择投资TMT行业的股票很容易，股票很少，都是老公司，不管好坏，都是这几只。而现在光软件类股票就上百只，加上电子、互联网、传媒、通讯就更多了。问题就来了，我们怎么选公司，怎么看产业。我们先看看大数据认知框架。本书讲了三个部分：产业趋势、数字科学、产业全景扫描：各国各企业在做什么。第一部分就是介绍核心介绍框架。

今天CTO、CIO们都在，我们讲讲数据资产，我们能更深入的告诉大家，什么样的数据才能成为资产？大量的数据，哪些需要保存，哪些不用呢?这里有一个数据资产的思考模型。还有就是用这个资产怎么赚钱，这有六种商业模式。大数据时代消费者成为中心，对消费者了解，越靠近消费者，其产业链发言权才回越来越大，反之亦然。索尼总裁11年接受采访，被问道“索尼为什么会衰退”，他解释说，“以互联网为DNA的公司，采用新的模式与技术，更贴近消费者，他们大规模收集数据，长期来看所有制造型企业都会成为平台级公司的附庸，这种趋势是管理不能够逆转的。”从这段话里，可以看出产业博弈格局的变化。宏观上，是产业的垂直整合，微观上产品层面软硬一体化。

泛互联网化的范式，范式就是优秀企业遵循相同的商业模式企业文化，具备这个互联网范式的公司但都具有颠覆其他公司的潜力。比如乐视，原来做视频网站，现在做电视，电视还没卖出呢，海信的股价就往下掉了。东方财富在金融领域冲击券商，还有小米所在的手机这个领域。我会再讲讲泛互联范式的特征。

我再交代一个背景，存储技术、网络技术大发展。2010年4季度是历史的转折点：智能手机和平板电脑的出货量超出传统的台式机和笔记本。还有2013年2季度，智能手机和平板电脑的保有量超出传统台式机和笔记本。这都是大数据诞生的必要条件。

什么样数据成为资产？介绍三个例子：数据中能够昭示未来的数据比较重要，一些人的行为数据可以昭示未来时这些就更具价值。介绍一个华为内部管理的例子，我们希望事先管理，不希望事后管理，不希望亡羊补牢。如果事情发生之前你看到端倪去干预它，就会产生莫大价值。华为在全球甚多国家都有子公司，怎么预判公司业绩是否能达成，不用在年终考核时才发现，是否能提前知道？甚至每一笔记录都能知道？他们发现凡是业绩好的公司，员工普遍勤劳。勤劳这个事虽然是很飘渺没法衡量的概念，但在互联网、大数据的驱动下这种勤劳就很容易被量化。比如说销售人员更愿意去下载资料，拜访客户，这些都有记录，下载频度次数多寡与否，就反映了公司的努力与否，凡是勤劳的公司都有好的业绩。统计这种勤劳指数，分析人们的行为日志，总结销售人员工作强度勤劳程度，就可以提前一两个月预计公司的业绩。这是华为大会一个CIO分享的案例。这就是大数据的应用，预测未来。

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