最近和一些牛人聊天，都提到同一家技术能力不错的创业板公司，对其行业前景判断虽然保持乐观，但异口同声的认为其没有战略。就把创业板的公司捋一遍，发现战略清晰执行有力的屈指可数。于是这个主题就在我脑海盘桓，时不时的蹦出来干扰我的思路。索性把它喷出来，就撂倒一边去了。

创业板各种雷，今年尤其多。固然有大环境使然的因素，但公司自身的战略选择和执行也是很重要的一个方面。投资创业板公司，有点类似PE的性质，虽然他们的成长性不错，但其战略能力、管理能力、营销能力、整合能力等等未能得到充分的验证。如果公司的战略依然模糊的话，投资风险就很大了。

偶不是管理专家，所以把这篇小博文的标题重心就放在喷上。追求的目标是自己爽，顺便让自己进入写作状态。

在我看来，战略无非就是一种选择，就是一种锲而不舍的承诺。公司不能被诱惑，做一些看似轻松，顺手牵羊赚钱的勾当。需要清楚哪些是自己能做的，更重要的是哪些是自己不要做的，不能做的。企业家需要对非自己战略方向的机会说“不”。这个非常重要。

我家儿子长这么大，去医院多次，就是看了一种病，肠炎。全是吃出来的毛病。说白了，就是吃多了撑的。创业板公司，咋一上市，手里面普遍握着大把的超募资金。各类神仙都盯着这钱呐。地方政府也很高兴，纳税大户、地方领头羊，重点扶持，给块地。啥都来了。问题也跟着来了，公司到底要做什么？老客户一般很好心，说我这儿有这么一项目，给你做吧。明天说还还有那么一项目，一块儿弄了吧。杂七杂八，跟主业不相关，商机的确无限，可战略方向却日益模糊。这就是吃多了，哪一天消化不良，公司就该陷入低谷。

最佩服华为的基本法，其中清楚、明确的界定了当时华为的业务范围。我就是通信设备制造商，运营很赚钱、房地产很赚钱，但我绝对不去做。把所有资源集中到通信关键技术的研发中去，在这个领域做到了极致。现在，华为把剑四顾，呵呵，发现美国政府是他的头号竞争对手。其他啥啥北电、朗讯等老对手影子都没了。

话说回来，好些公司，没有啥战略小日子过得也很滋润。炒股票吗，不管从哪儿弄来的钱，都算业绩。所以，这也给自己提个醒儿，没啥战略的公司，人家股价不见得低；有战略有追求的公司，股价也不见得高到哪里去。长期来看，有战略的公司能够走的更远，但是长长的征途中，又有多少机构愿意跟你同行呢？