今天的工作主要是面试，抽空看看营销管理。

面试人真是有困惑的地方：好的人我可能招不进，不好的人我也不想要。

其实，第一个小伙子最好，但是我不能说动他，并非我没有这个能力，只是我答应领导做一年，现在的企业没有让我长久奋斗的想法，我自然觉得招了他，有些害他的可能。如果说我已经坚定决心，那我肯定能够说动他。

看来孙子兵法中对于将的定义还是对的，如果自己都没有坚定的信念，如何能够把最好的人才团结在你的身边呢。如何能够做到赢呢？杰克韦尔奇的书说得没错。其实都是很简单的道理，但是执行起来并不容易。

刚刚看完一段书，还有一个想法，未来赢得企业是一个以营销为核心，更准确说是一顾客为核心的企业。如此看，今天我看中的工作人员，可能是爱玩，能够成为业界技术领袖的人，他们能够把网络世界评测实验室的工作做得出色，让世人都知道这个实验室。但是未来，我们要想成为一家在商业上真正成功的实验室，那么必须要做到以顾客为核心，以营销为核心的方向。那时候也许一个知识满足自己玩技术的工程师可能就并不适合实验室了。

正像书里谈到的一个公司向市场营销为导向的方向转变的时候，公司将面临三种障碍：组织的抵抗，学习缓慢和迅速遗忘。真是精辟！

那时候，现在的好人可能变成了坏人，敌人！

困惑中！