很久没有看刘姐的空间，新近关于他们报社的很有触动。

对刘姐还是了解不深，但是能感受到她对报社的情谊。

 2000年之前很爱看经营报，不错，办得不错！甚至在打算离开通产的时候动过去他们报社的念头。那个时候在技术和财经方面，显然我更喜欢后者。

来网络世界还是比较偶然，在我像一个爷们儿那样接了报社专网通信的编辑工作后，又向个娘们儿似的飞也似的想离开，像个怨妇似的想离开。恰巧计世招人，我被善良的蔡老师截到了这里。在那个时候我已经预期到了专业媒体可能走下坡路，也预期到了专业媒体必须向网络转型，但是我还是偷懒来了这里，毕竟老板还是比较看重我的。而去财经媒体，我简直就是从零开始。

来了网络世界我就再不看中国经营报了，因为我遇到了高辉和潘永，没想到在技术媒体里还有人比我懂得更深，我又投身到了技术中，甚至从电信转到了网络，想想那时候觉得懂交换机的人真是牛！现在居然也被很多厂商的人视作专家了（偷笑）。自此再没去关注财经和通信，仿佛那离我好远好远，一个大学毕业就没太想做技术的人，今天居然在实验室工作。不过也好，我还是认识了少杰等好同志！

今年和刘姐一起出差，才想起了中国经营报，不过现在好像已经被21世纪等新锐媒体所盖过了。也许这就是刘姐他们面临的问题吧。

转型很头疼、很麻烦。但是都是老的，曾经辉煌的媒体所面对的问题。 所有的人都可以选择离开，特别是老人，那些有能力的老人，此处不留爷自有留爷处。有些人选择离开，有些人则痛苦。留下来可能会舒服，出去有合适机会还很舒服，没有则要艰苦。 其实，留下才真正痛苦！ 有归属和认知感，但是你看着自己付出的辉煌不再，船在慢慢下沉。单位i的气氛和文化不再有往昔的神韵。 你想扭转乾坤，但是即使你有点权力和地位，有好的上下关系，但总觉得人轻言微。 滴水肯定能穿石，只是看大水滴有没有粉身碎骨穿石的决心了！ 水滴总要粉碎，融入大海，只是地方不一样，环境不一样，不如放手一搏！ 其实对领导要求不能太多，记住是不能太多，而不是太高。坐到那个位置总有他的原因，至少不会太差。 但是领导也不是神，不要要求他太多。他可能对新技术不敏感，正常！他可能对业务不能给出直接的最正确的意见，毕竟他处理的问题和你不同，更何况事事他都能够处理要你干啥。倘若真是如此它就是超级超级计算机了！不可能的。 领导只需要找对人，搭好班子，处理好内部关系，带出一个有战斗力的队伍。如果说要对业务等作出决定的话，那也是在别人忽悠之后作出决定，ok！ 别把领导当神，好的环境和氛围是你和他一起营造的。好的企业文化是你和他一起营造的，也许正是他选择了你，才造就了你们的企业文化。他的成功就是因为选择了你，他的失败也许也是因为选择了你。哈哈，谁是老板！看着难说，其实还是他是老板。 怪不得韦尔奇说HR的头头应该和CFO有着同样的地位。 商业化的媒体要商业化的老板来运作，只是很多老板没有想清楚什么是商业化的运作。才搞得广告部比市场部要重要。