李志国先问了个关于IP视频监控的问题，说华三因为这个产品线赚得一沓糊涂。梁总说思科的策略不一样，他们会提供一些高端的产品，应用在一些不同的领域，以及会和合作伙伴一起来做等等，并且澄清思科很早就有IP视频监控的方案。

    我就来了精神。我说我也见过H3C的产品线，首先我没觉得那个低端，第二那是一套完整的解决方案，还捎带手卖了华三的IP存储产品。李志国同志也赞同这一观点。我的问题是，假如思科像现在这样能够中国区有更多的控制权，或者说类似一个本土公司的话，会不会也做类似华三的完整解决方案呢？在美国，思科推出UCS的时候，很多人会质疑思科做得服务器是否靠谱，进入这个市场是否可行。但是在中国，华三看到了IP视频监控市场的前景，知道他们解决方案的优势，就做了，就赚钱了。而同样，华三开始做存储的时候，因为看到这个市场有，很大，就做了，客户很认可，没有人说你是啥，不能做啥……

    梁的回答是，在此次架构调整之后，思科会有一些新的做法，在考虑一种新的思路在处理这些事情，和过去的做法不一样。即使钟总不在，梁总也不会给记者讲太多的东西，老板级的人物嘛，可以理解。

    我的问题有些险恶，也有些玩世不恭的态度。我的意思是，思科假如是个中国企业是不是也会就像华三那么做了呢，而不会再像现在这样只能说我们的策略不一样，我们的方案更高端这样的解释呢？这样的解释总是给人一种有点酸溜溜的感觉。

    有时候真觉得外企的一些高管挺可怜的，不论他们是台湾人还是香港人，面对中国如此翻天覆地的变化，他们可能也很有敏锐的嗅觉，但是可能只能看着他变化。

    中午吃饭的时候谈到了华为，这个公司在世界上要超越的最后对手是爱立信，但是在国内，他们已经是主导者了。10多年的时间啊。