今天上午采访思科的梁永健，突然有个想法萌生，记了下来，就是搞云计算的一个好处，就是让IT采购不再格格不入。也许我说的不对，不过也算个想法。
    IT对于很多企业来说，就是生产资料，如同原材料，如同资金等等。从我这个层面来说，投资IT还是和其他的生产资料有些区别，多多少少有些很难和你的业务规划很好的匹配在一起。比如造汽车的同志们，会知道明年要产量到一个什么规模，大致知道要采购多少轮胎、钢材、油漆、玻璃等等，会做一些冗余。投资买了这些东西，会有多少产出，成本是多少、利润是多少，对于一些汽车类企业来说他们的CFO还有业务的负责人都是能够比较准确的估算出来的。但是，对于他们来说，IT并非主营业务，需要投资多少，投资完了会产出多少，特别都让人含糊，毕竟不是专业干这个的（何况很多专业干这个的也未必能搞得清楚）。也许IT投资确实能够帮助企业运营上一个台阶，但是如果前期投资过大，他们心理也没底，更可况，买设备还能估算出来，买软件也能估算出来，但是运营这些需要多少人，实施部署需要多少时间，这就很难说了。
    再比如说一些报纸搞互联网业务吧，到底投资多少在IT上呢？一年投多少够呢？这个问题对于一些搞纸媒出版的人来说心理都二乎，投多了，怕没产出，也怕投多了承受不起，投少了又怕没效益。投多少算多，可能有人一张口，三年1千万，妈呀好多啊！但是回头算算账，零敲碎打的投下去，三年其实也投了接近的数目，但是该做的却没做出来，没做出样子来。估计很多领导如果如此算账的话，心想如果有时间机器，还不如当初下定决心一把投入呢。但是对于纸媒很多经验丰富的人，很轻松就能够计算出来，出一本新的媒体，需要多少纸、多少销售费用，多少采编费用、市场推广需要多少费用，都很容易计算出来。
    只买你现在要的，如果业务发展的好追加投资也就顺里成章。做业务预算的时候，能让IT这部分投资更接近于其他生产资料的购买形式，对于很多企业的决策层，可能下定决心就会容易一些。如果真的按照云计算所讲，软件、计算能力都可以采用类似于租赁的方式去采购，根据业务的发展推算一年所需要的计算量和软件费用，能够尽可能用相对成熟的功能套件，尽可能让IT投资的颗粒度变细，变得能够预测。但愿云计算能够做到这一点，但愿。