《士兵突击》里有一句话，是徐三多进入老A后袁朗对他们说的……你们这些兵王！出色的普通一兵就是王！我坚信这一点！在今天这样分工明确的社会里，任一机构、企业，管理者和普通一兵之间没有高低之分，只是分工不同。但是，即使是兵王也应该看看这本书《卓有成效的管理着》。

管理者只是一个工种而已

       我是在douban黑客老王的读书目录中知道这本书的。看过以后，真是觉得相见恨晚，但是也庆幸在我32岁的时候能够看到这本书。我觉得这应该是一本经常读的书，常读常新。作为一本好书，我把这本书送给了我很多的朋友。这些朋友里有些是我的下属，有些人可能一生都只想成为一个优秀的工程技术人员，而认为管理花精力在人际关系上是浪费时间。正如开头说的，即使你想成为一个兵王，也应该看看这本书。正是德鲁克说的那句话。“在一个现代的组织里，如果一味知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织富有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理着。”我的理解是在一个知识型的企业里，其实每个工作者都是管理者。更何况在这个社会里，我们作为社会的一员实际上还是要扮演管理者的角色。

        多说一句，管理是人人需要面对的事情，而管理者只是社会的一个分工，并不应该和地位、能力、财富划等号。在中国的社会里似乎并非如此，我也不能免俗……但实际上管理只是社会分工中的一员，在一个机构里不论是管理者还是被管理者大家的地位都是均等的，只是管理者专职或者更多的时间和精力用于管理，兵王更多是有职业专长。搞清这一点非常非常重要，如果不能搞清这一点，就会疑惑、费解，就不会真的愿意翻开这本书，真正去聆听德鲁克先生的教诲，不能理解管理是一种科学技能。

         坦言说我自己曾经困惑过，以至于在过去的一年里我花了很多的心思去做管理。我觉得我未必适合做管理，而我还要去证明自己的管理能力。其实人生能够做好一两件事情，而且能够对世界有益就已经相当的不容易了，我想我可能这样做是徒劳的，为了去论证一个没有解的方程式，而去做超过自己能力的事情。 但是，德鲁克的这本书对一个知识型企业的每个员工都是有益的。

兵王为什么要看？

        为什么每个兵王都需要看这本书呢？也许我的本性不太适合做管理者，但是“卓有成效是可以学会的”

        我最近在看圣经，这本书我应该是在夏天就看完了，我觉得德鲁克的很多话充满了哲理，堪称圣经。

        “有才能的往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”

       “智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理着卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。”

        “对‘体力工作’而言，我们所重视的只是效率。所谓效率，可以说是把事情做对的能力，而不是做对的事情的能力。”“所谓知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情’的能力”。

        德鲁克认为对于一个企业来说时间才是真正的稀缺资源。“时间也是最特殊的一项资源。在其他各个主要资源中，资金一项实际上是相当充裕的。我们很久以前就已经了解到，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。此外另一个限制因素是人力，但总还是可以雇到人才，尽管要雇用到足够的优秀人才并不容易。只有时间，是我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的。”

      “人遭遇了重大的失败，改称并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期以外。

      “不管是在政府、企业，还是在其他机构，管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

      “有效的管理者对一位得力的人才，绝不会说”我少不了他，少了他，我的事就办不成了。”

       “一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须是自己的“产品”——即他的知是为别人所用。”“要想使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己。”

      “人都免不了一死，纵然他有再大的贡献，其贡献也因此有一定的限度。而一个组织，大体言之，正是克服这种限度的工具。

       “组织的好坏不是由天才来验证的。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好得组织。”

       “认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向管线和有效性之路。

        我把我读书中划线的话语摘了部分，这些话语看上去既通俗易懂，又发人深省。

        从我的角度看除了最后两章以外，所有的章节对每一个知识型企业的员工都是有益的。不论是学会管理自己的时间，明确自己贡献什么，到要事优先都非常有帮助。特别是对于很多人来说在一个企业里，不知道自己要贡献什么，自己生产的产品对别人有什么帮助，相互之间的缺乏了解，直接降低了工作的有效性。

五条金科玉律：

      我把第一章里最后的几句摘出来，分享给大家，这是本书让我们考虑的东西。

       卓有成效的管理着，必须在思想上养成的习惯：

1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会已接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它决不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性地决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

      本来我还想写更多的感受，但是，我觉得最重要的是再读一遍这本书，然后回顾一下去年工作的失误，考虑今年的工作。