妻在翻稿子，我爬上床，抱着笔记本开始加班。
想到了一些事情，于是开始抱怨。自顾自的说到了企业文化方面，想到什么才是我期待的企业文化呢？
也许执行是很重要，但是我觉得那不够。或者说不好。不是我要的。
下午和张琳在楼上吸烟，妻很反感此事，不过还好，我偶尔为之。我俩在讨论我们的一个网站产品策划，从开始的漫无目的，到后来就在纸上开始勾勒。下回看来除了纸烟，必须有大量的纸。最终我俩对讨论的结果很满意。我拿着那张纸，下去细化。
到楼下又是一番推倒。后来得出的结论是管理很关键，策划很关键。而策划案之关键因素中还有管理的比重，我们提出的最初的方案，就像扔给疯狗的骨头，就像引来玉的砖。
曾几何时我很信任自己的策划能力，但是现在我只是把自己的想法当块砖。也许是我的思维枯竭了吧，但是我很高兴看到这个，接下来我要去塑造一个团队的文化，让每个人发挥自己的力量，每个人都创造奇迹。
我希望的企业文化，不是一个强领导带着一帮默默无闻的执行者。而是要诱导大家创造惊喜。就像我给我的一个同事发的邮件，我希望他能够工作更用心，不是领导交给1，就完成1，而要力争大于1。
像杰克韦尔奇说的那样，一个团队里，有20%优秀员工，70%普通员工，10%的差员工。管理者需要做得是诱使更多人成为20%。今天，张琳给了我惊喜，刘云给了我惊喜。其实不是给我，是给我们的团队，如果我和所有人都能够做到创造惊喜，哈哈……
执行可能符合东方的风格，但是我希望诱使每个团队的成员创造惊喜。
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