我们休假，思科换标

美国人的国庆在7月，中国人的国庆在10月。所以10.1期间美国人是上班的，所以思科10月2日改了他们的logo。

新的logo如下图

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这是老的logo

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以前的文章提到了，新的logo更适合在用户端产品，比如电话机、电视会议终端和家庭网络、消费品上打上logo。看着新的更醒目，线条简单。老的比较复杂，特别是加上Systems就觉得那么的不时尚和刻板。而且我估计在电话机上作logo的时候也没有那么大的地方给他印，一不小心那些白和墨绿还不得都糊到一起了。

以前的blog中也提到，思科打算进军消费市场。其实关键是给用户更好的体验。说句老实话花钱买东西的人并不一定懂技术和产品，爽是关键的。爽了他可未必关心后面是什么东西，你想老板日理万机的哪有空关心后台是思科还是华为呢。有了消费类产品，能够走到前面，到了桌面、裤兜里、客厅里，老板就能知道思科好了，否则最后落好的就是IBM、西门子一类的公司，还得看着人家的脸色行事。

这可能是走到前台的好处。

但是显然消费品市场不好玩，思科学习的大哥IBM在消费类市场可是没少花精力，最后还是选择把台式机卖给了Lenovo了事。还好IBM有大型的软件，所以在大客户和商业系统客户那里还可以靠软件解决方案给用户最终体验。相反Lenovo即使有了PC，还是不能有全面的体验，也就是和Dell拼价格，但愿他们能像DELl管理那么有效。

很多公司都不敢随便玩消费品市场，西门子卖了自己的手机（还好有家电和电话机），Alcatel卖了移动电话给TCL，爱立信也把手机卖给sony。Nokia算是真真正正的例外，自己搞得很好。

消费品市场，黄货比较贴切，要不是靠着壁垒的保护，电视机、空调、冰箱等等的欧洲市场搞不好得是咱们的。要说欧洲人现在挺聪明的，以前不论是匈奴还是蒙古人，他们都乖乖的说是上帝之鞭，惩罚他们的。现在知道拿着贸易法的鞭子抽中国人。小样儿，行啊！

美国人不做电视很多年，不做冰箱很多年，他们受到的冲击来自日本。总之儒家文化基本在家用电器等消费类电子产品里战胜了基督教世界，靠得是更了解用户的需求，更低的价格、更新的款式，也不乏一些技术革新。

作为欧美厂商的思科能行吗？我觉得未必是理智之举，毕竟我们有成本优势，做东西也漂亮。cisco进军这块市场某种程度就是为了能够扩充销售额，给股东一个好看的报表。

不过仔细想想，这个市场还真没有什么大牌厂商。Dlink、SMC包括Netgear确实便宜，但是后台老板还不是玩品牌的大家。Benq进手机市场好像玩得也很一般。一个制造性质的企业，想搞时尚难。

华硕我还是有些看好，不过不知道最终能怎样。

华为3com在面向消费类市场，几乎缺乏有效尝试，而且正忙着抢思科企业网市场的份额。所以未必近期有很大的力量放在这个市场。

最可怕的竞争对手是TCL、三星、Sony、松下、飞利浦，中兴其实也是一个很有力的竞争对手。但是这些厂商还没有把触角放到消费类网络产品领域。如果说消费类网络产品，这个市场似乎并不足以这些消费大鳄关注。如果算是消费电子带网络功能，这个也许对他们来说只是一个小变化，未必到那个时候。

如此算来这个市场竞争激烈程度还不能和彩电、冰箱、手机市场媲美。也许思科还有点空间。

但是，我的确不觉得在消费类这个玩法完全不同的领域里，思科会有什么太好的前途。赢得了一时，未必是一世。

冷眼观瞧吧。