显然这个是具有超级难度，以至于上周什么事情都没有做一直在准备，直到周一早晨随着当日最后一场世界杯比赛结束我才结束自己的工作。为什么超级难呢？如果要想讲好这个话题，的确要做到博古通今，要对企业的后台应用系统有着相当的了解，并且对技术未来发展的前景有着足够的前瞻。显然我还不具备这样的技术底蕴。

    不过还好在最后的时刻基本上完成了胶片，内容上我自己比较满意，从为什么企业IT服务的模式转变，推演出SOA和面向Web服务为什么必要，然后推演出为什么要虚拟化，以及最后企业IT部门未来的发展方向，那就是逐层外包，而IT部门变成业务的战略咨询部门，监工部门。哈哈，我的分析和业界大佬们基本上吻合！

   总觉得有啥没说透，没想到在上海站没想到HP公司的高人陈武胜先生居然在他的演讲中把话说得更直白，他说所谓建设新一代的数据中心就是新一轮的政治斗争！精辟呀，精辟！

     为什么这么说就精辟了呢？

     其实新一代的数据中心必然导致企业内，还不单单是企业IT维护部门的新一轮整治斗争。

    要构建新一代的数据中心，或者把新一代数据中心作为企业IT成功应用的一个物理目标的话，政治斗争就不能避免。

    首先是，傍好大腿，提升自己的位置。

    中国的企业要想做些事情，不可能是自下而上，肯定是自上而下。假如你坚定了构建新一代数据中心的梦想，想好了改变原有的IT服务模式，那么先想好怎么让你成为能够有可能做这事儿的人。

    以国内的运营商、银行等等很多看似IT应用非常早和非常好的客户那里，IT是从属在每个独立业务块的，至少在最初是这样的。比如我们发现储蓄等银行业务需要电算化，好这个部门就搞一个。类似的如电信的计费系统。而后我们发现办公需要自动化，于是又有一个部门牵头我们再搞一个办公自动化系统，设计领导班子等等，牵头的可能是办公室部门。而后，又有部门提出来要搞一个网上银行，或者有部门提出来要搞一个电信网管系统，又有一个部门牵头，自己搞一套。甚至可能是很多套，比如信用卡部门搞一套，储蓄部门搞一套，移动通信部门搞一套，光传输部门搞一套。还有后勤采购部门，人力资源部门、市场部门。你一套来我一套，虽然都是服务器、网络、PC、软件，但是人手一套，各自搞机房的建设，有条件的搞大，没条件的搞小。虽然都是搞IT的，都是搞维护和建设的，你是那套的支撑，我是这套的support，虽然都带着白领的光环，但是对于所有的业务部门都是从属，意义上还属于后勤部门，和扫地、打扫卫生、换饮用水的民工区别可能就是我们是编制内，他们是编制外。虽然说信息中心，但是通常还是散兵游勇。

     如果说要构建新一代数据中心，第一步就是要大集中，就是要把服务器撮堆儿，把网络联在一起。而步入第一步就不容易。不容易的就是政治斗争，这个总的CIO谁来当？每个分部门的领导谁来当？怎么才能把别人的队伍收编到你这里来？怎么说服别的业务部门的领导，答应把他自己苦心经营的应用系统和业务系统给你来搞，给你来维护，给你来经营？最重要的还有花钱的权力，支配资金的权力，怎么能够划到你的手里？这些看似和技术丝毫不相关的事情，但是对于迈出新一代数据中心的第一步，大集中那是相当有难度。

     你一个业务部门IT部门的领导要想说服领导听你的，没那么容易。首先要包装自己在领导那里显现头脚，得有机会贴近领导，说服领导，方法多种，比如内部文艺晚会，比如酒桌上，比如托关系。你自己当CIO可以，但是即使当了也没有用，自己封有啥意思？要忽悠有位领导肯在中央的信息化带动生产力发展的大旗上，坚定地站出来要主管信息化工作，当然你还要和这位主管总裁或者副总裁的关系相当相当好，愿意把CIO的Tittle给你。

     把CIO的Tittle给你还不够，你得的的确确傍对了大腿，否则说你是CIO说你是信息中心主任，但是还是不能把各封疆大吏（各业务部门)手里的钱、人真真正正划在自己的手下，做个架空的CIO肯定没有意思。你傍的大腿最好别是一个已经边缘化的副总裁，说话都不管用，他还要看其他业务块领导的眼色行事，你怎么能够有戏把资源划过来呢？

案例：

     还有个例子就是构建融合网络，很多企业是先有通信处，后有信息中心，通信处管啥，负责企业内部电话建设的，您要构建一个三网融合的网络，说是能省钱……老实讲，首先是干掉那里的不懂网络的领导，让那些搞语音网络的人靠边站，把他们部门首先收编！否则搞个屁。

     这不是政治斗争是啥？

     这考虑的不是政治，难道是技术？是技术也是玩人的技术，绝不是IT技术。

其次是搞好内部阶级斗争，搭班子带队伍

     如果你成功地请了尚方宝剑，把那些分散在各个部门的IT资源和IT团队收编了，接下来就是搞好内部阶级斗争，搭好班子带好队伍。抰外必先安内，这话没错，否则大家尿不到一壶里，经常有人内部拌蒜，关键时候掉链子，那可不好办。集中了，就如履薄冰，也许不会再分回去，但是假如有次关键业务系统的宕机，那些因为大集中而颇为不满的封疆大吏们、一线业务部门的老板们，完全可以借这个机会好好的借机收拾你一下，你还没脾气！整合了，但是笑到最后的人不是你，多痛苦。

     必须选派精兵强将，得找好部门的头头，保证没有人故意给你使绊。能清除的最好清除，清除不了的得怀柔，同时培养好自己的干部队伍，时刻准备接班儿。出了事儿，既是别人整你的机会，也是你整别人的机会，机会是均等的。

     有些同志要保护好，在特大型企业，比如银行、电信领域里，保不齐那位是某位封疆大吏的公子哥，这些都是关键时刻可以利用的东西。

     如果说内部搭班子带队伍的时候有什么很有技术含量的活，就是得想清楚自己部门的组织架构，要和技术相匹配，否则你内部还分出来计费维护队、网管维护队，岂不是太没有创新了。怎么也得搞个网络维护队、安全维护、存储、系统维护，软件开发部门。

再接下来是提升自己的地位。

     什么时候也混个副总裁级别当当。

     新一代数据中心为了啥，为了降低维护成本、投资成本，资源最大化，更安全、更健壮，业务提供更快、更灵活、更好！要做到这个，就必须提升IT部门的权力了。集中以后，要实现虚拟化，那是要钱的。经费得提供过来。而且你要为其他部门作规划，提供最好的IT服务，就不能简简单单是个维护部门，你是个包工头。得懂业务，得让老板知道你为整个公司业务发展在弹精竭虑。

     各个业务块每年都会做计划，作预算，得让他们不断的加IT投资，还得把钱弄过来。

     最好是把自己的部门变成一个服务商，他们能够从你这里买东西，买干货！而且这样才能算出来投入产出比，才能够让老板觉得比不光光花钱……

     写不下去了，改天续！