此刻，我正在熬夜赶工中。

最近正在操作的一个项目出了问题，明天需要给投资方看的东西，到现在还没有准备齐。

昨天我还特意赶过去给每个人交代的清清楚楚，结果收上来的时候却完全不是那么回事，还有一部分消极怠工，干脆就没做。今天已经忍耐着亲自修改了一个下午，晚上的时候却听说他们还在背后发着牢骚，于是非常的愤怒，在电话里面冲其中一个员工大发雷霆，我说我原本很信任你们，这件事本来有熟手可以做，但是想给你们几个锻炼的机会，本来已经说的很清楚了，为什么拿出来的东西差距这么大。此君也怒了，说：你信任我们不代表我们也信任，如果这事是团队的，你也应该替我们每个人都考虑一下吧，客户的要求已经很过份，为什么要用这个标准要求我们。我说我怎么没替你们考虑，能不让你们做的就不让你们做，能少做的就少做，而且针对你们每个人的特点来安排的工作，我觉得这不是能力的问题，是态度的问题。本来还想继续吵下去，后来觉得在这种时候责骂完全是于事无补，强压着怒火挂了电话，明天怎么也要交出投资方想看的东西，现在只能亲自来修改那些文件才能保证时间，这本来是我最不愿意出现的局面。

一边赶工一边冷静下来，觉得在这件事情上自己的管理的确有问题。

本来已经很急的项目，启用新人的是一件相当冒险的事，临危授命只适合那些身经百战的人。

顾客虽然是上帝，但是团队的成员毕竟要跟随你更久，首先应该替手下考虑，然后才是满足客户的需求。

如果一个管理者需要亲自进入到制作环节，那管理上肯定出了问题。

没有不得力的员工，只有不称职的领导。

不应该以领导自身的标准来要求整个团队的人，要因人而异因地制宜。

交给别人超过其自身能力的工作，不代表是信任。

先想到这些问题，写下来自勉，希望明天的会谈能顺利，之后要去向当事的员工们道歉。