总算在新浪博客安家了，算起来已经在项目管理咨询和培训行业做了近十年了，平均每个月都要讲课十天以上，有幸接触了各行各业的项目管理精英们，发现很多项目总监和项目经理人都对于如何才能成为一个合格的项目经理没有一个清晰明确的理解，本人从去年与国内知名管理咨询公司北大纵横一起参与了中国移动集团研究院的项目经理胜任力模型及考评体系的咨询项目，因此对项目经理胜任力模型有些粗浅的认识。

依据美国项目管理学会（PMI）的项目经理胜任力发展框架（PMCDF），项目经理的胜任力力包括以下三个独立的维度：

1.   项目管理知识方面的胜任力：项目经理必须对PMBOK中的九大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。

2.   项目管理绩效（执行力）方面的胜任力：在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。

3.   项目管理人格（软技能）方面的胜任力：为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。
 
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