类似于取经归来的唐僧，尽管怀揣着风险投资商要求在半年内“烧光”的120万美元，李彦宏却还是小心翼翼地做了一年的预算。Infoseek的起起落落无形中对他是个警示，而当时国内的创业风气更是让他捏了一把汗，“百度创建初期，正是1999年、2000年网络泡沫最厉害的时期，当时，我感觉到这种泡沫是非常不健康的：刚刚开始创业没多久的公司就在国贸、嘉里中心租住最豪华的写字楼，我在美国所见过的创业型公司都没有这么铺张浪费的。所以我们一开始做了最坏的打算。”事后证明，正是李彦宏这种唐僧式的保守让创业之初的百度抵御了互联网寒流的袭击，并得以坚持到第二笔融资的到来。当时，李彦宏的新公司选在北大资源楼，这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司都是环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。有朋友调侃其时的李彦宏“像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告”，进进出出的身影颇似一邻家大学生。

然后是公司开张，没有红绸子没有红气球——2000年1月1日清晨，李彦宏把一个财会五个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间，说，我们这就开始了，办公室两条纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物。当时，他们租了宾馆1414、1417两个号码不爽的房间，一个用来白天办公，一个用来晚上睡觉，吃饭在北大食堂，每周去不远的海淀体育馆打两次球。百度就这样上路了，为当时炙手可热的搜狐等门户网站提供搜索引擎技术。

再然后，就是纳斯达克崩盘，互联网泡沫破灭，中国概念温度骤降，大批IT企业一夜间死掉。李彦宏开始四处找寻第二笔钱。这时说服投资人比年前要难多了，但也没多难——老实地讲现状，更老实地预期前景——2001年9月份，第二笔资金1000万美元顺利到位，百度度过了最艰难时期，也逐渐占据了80%的市场份额。但百度依然没有赚钱。

李彦宏至今仍记得当年一次新闻发布会的尴尬：应用展示时段，网络突然断了，什么也演示不了；记者提问时间，主持人一再提示，却没有一个记者举手发问——没人知道百度和李彦宏究竟是做什么的。

再接下来，是李彦宏“固执己见说服董事会”，百度不能仅仅做搜索技术提供商，为他人作嫁衣裳，而应该像Google一样做独立的搜索门户网站，并引入搜索竞价排名。他的想法遭到了董事会的坚决抵制，他们认为这是“疯狂、不理智的冒险”。于是，所有参加这次会议的人后来都留下了深刻印象：李彦宏一改平素的温和、民主、安静，忽然变得激烈、决绝、大嗓门，以至董事们最终有保留地妥协了：“李彦宏，并不是你的道理让我们信服了，而是你的态度——既然你这么坚决这么有信心，我们只能让你去试了！”

李彦宏：网络泡沫时代曾计划卖掉搜索技术