内容摘要

资源经济学带给我们的启示是：传媒集团化运营不是简单的“需求——满足”模式的组织产品生产、销售产品，而是集中集团内部资源和外部资源，优化配置，以及运用资本运营的手段、产业政策的利好，充分放大集团价值，规避经营风险。传媒集团资源整合的目的是为了增值，因此需要依据企业价值理论考量，传媒集团按一定的目标及规则要求对资源进行定向整合，使企业资源按一定的秩序进行动态地有机结合，形成创造价值的机制。本文提出传媒集团资源链整合模型，包括经济链、产业链、价值链、资本链的整合，并形成核心竞争力。

从国民经济系统来说，电信媒体是电信业与传媒业全面整合的结果，包括数据的整合、内容的整合、应用的整合、业务流程的整合、用户的整合、界面的整合，成为一个大传媒业。

从产业链层面来说，传媒集团既需要纵向一体化整合上下游关键环节，又需要横向一体化整合一个或多个环节中的同类产品，还需要与外部资源结成战略联盟，这样就可以达到资源整合运营效果上的乘数效应。 

从价值链层面来说，传媒集团应优化资源配置，重组业务流程，通过价值链结构和战略环节获得整体上比较竞争优势。对传媒集团内部从事基本价值活动的资源，如技术、网络、内容、市场、受众、人力、财务资源等全面整合。

从资本链层面来说，通过资本运作掌握资源链，可以打破地域概念、行业概念、部门概念、产品概念，面向所有的行业和所有的产品，实现资本链的最大增值。资源的获得与配置决定着传媒集团的发展前景，资本运营是国际传媒集团迅速成长的重要途径，也是国内传媒集团做大做强的必然选择。传媒集团应当重视起资本运营，传媒集团在融集资金、体制创新和资源配置方面实现一个更大发展。

传媒集团核心竞争力，是一种传媒集团资源整合能力，是建立在企业核心资源基础之上的累积性知识，协调不同的生产技能和整合多种技术，并据此获得超越其它竞争对手的持续性竞争优势和能力。核心竞争力的形成有两种途径，一种是通过掌握核心资源得到实现，另一种是通过优化企业的业务流程得到实现。

关键词：传媒集团资源链 经济链 产业链 价值链资本链 核心竞争力