雷军如何面对BAT的挑战，看“小米4”的精神！

(2014-07-29 00:27:41)

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分类：移动互联网

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雷军如何面对BAT的挑战，看看谢亿民的分析

雷军系已经成为了BAT外，另一个不可忽视的力量。从卓越网、尚品网、拉卡拉、凡客诚品、乐淘，到UC、多玩、可牛、好大夫、长城会，再到老金山、、猎豹移动、小米和迅雷，雷军的盘子一点也不小，除了一些属于财务投资外，剩下的加起来像一个“大网”。连接这个网的是雷军本人，网里面的点则是上述那些企业。

这个生态并不亚于BAT，从掌握前端流量入口的小米硬件，到里面的各种服务内容（电商、游戏、O2O等），再到拥有6000万用户的miui，这个连接一切的梦想，想想还有些小激动呢（可以脑补BAT最近这些业务）。在这点上，雷军做到了从硬件反哺互联网业务，从这点看小米的定位，或许其一开始就不是一个硬件企业，而是一家互联网企业。

BAT（百度、阿里、腾讯）不是好惹的主，而雷军却乘虚而入。

百度在移动互联上的迟到：

百度一直掌控搜索引擎这一互联网的入口，但是，我说过，移动互联网的时代，入口变了，更多的是地图、社交媒体、浏览器。

2014年7月25日凌晨，百度发布了截止6月30日2014财年第二季度未经审计财报。报告显示，百度第二季度总营收为119.86亿元(约合19.32亿美元)，同比增长58.5%。第二季度净利润为人民币35.47亿元(约合5.717亿美元)，同比增长34.1%。百度CEO李彦宏表示移动营收占总营收首次达到30%。

百度董事会主席兼首席执行官李彦宏表示：“我们在这一季度中取得了非常好的业绩表现，并继续建设非常强大的移动增长动能。作为移动搜索、移动地图和应用分布市场上显而易见的领导者，我们的移动营收在总营收中所占比例首次达到了30%。我们加深了在深度学习等先进技术方面的投资，这项技术已在近期改善了我们的用户体验和客户投资回报率，并预计将在长期内推动转型。”

看上去，百度在移动业务上花了心思，但是仍然没有彻底解决百度在移动端的劣势。

李彦宏对百度在移动互联网上的忧心忡忡。腾讯有微信，淘宝有支付宝、天猫，但是百度除了地图稍有起色之外，并没有任何形成规模的平台级产品。

百度在移动互联网上已经出手晚了，2014年是非常关键的一年，再不好好做可能就没有了机会。

阿里的焦虑

2013年10月20日中午，马云在内网发布了呼吁阿里巴巴员工成为来往产品推广员的文章。在这篇文章，马云不仅强调了无线和企业上市的关系，而且透露出了他的些许焦虑。在移动互联网时代，阿里巴巴仍然没有自己的拳头产品。而来往，显然已经被马云和阿里巴巴视为代表未来的最高一级产品。“在无线上没有建树，我们就不该考虑上市！”马云在内网上做如是表态。

但是马云有钱，可以买移动互联网的门户，马云认为，浏览器是移动互联网的门户。

2014年6月11日，阿里巴巴官方今日正式宣布全面合并UC，合并后UC将成为阿里的全资子公司，并合并至阿里体系内。据悉，阿里将组建UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

在UC的网站上我们了解到，UC的用户超过了5亿。

腾讯的高歌猛进

从粮多草广到偃旗息鼓，腾讯微博走过了四个年头。腾讯微博没死，将维持基本运营，只是不会再有新功能。

2014年7月，腾讯内部人士透露，腾讯微博事业部已被撤销。消息人士称，腾讯微博早已被战略性放弃，现在才正式宣布而已。而腾讯方面则回应表示，微博确实有些动作，部分人员进入微视。但它还在，且会继续做下去。

我们看到，腾讯内部在优化资源配置，做不好的边缘产品，积极的砍掉，这就是马化腾的格局。

腾讯内部的一贯做法是：一个业务不在两年、三年内做到10亿的规模，就可能被边缘化，最终解散。

但是：

没有微博真的没关系，腾讯掌握了微信这个移动互联网的入口。