企业家必读：鬼脚七的30万粉丝如何生成的？

之前写过《自媒体与企业家的那一毛钱关系》，这篇文章就做为第二篇吧！

鬼脚七成功有道，虽然是自媒体人，也值得每一个企业家思考。

先说鬼脚七是谁？

鬼 脚七，曾经是淘宝搜索的负责人，电商和搜索专家。专注电商观察、企业管理、产品设计、淘宝动态和规则解读、茶禅道，偶尔深沉，偶尔文艺，自称做一个有思想 的人。其自媒体读者主要是淘宝电商的boss，并出书，讲述《做自己》，和关于互联网、淘宝、搜索、天猫、自媒体的故事。

目前的微信粉丝，已经有30万的粉丝，影响1000万的电商卖家，是电商企业家喻户晓的明星。

我喜欢鬼脚七引用老子的的一句话：

执者失之，为者败之。

很多事情越追求，反而不容易达到，越努力去争取，反而容易失败。我知道如果我去追求这些，这些结果可能永远不会来，如果不去追求这些，结果反而会更好。最近的事实证明也是如此。做自媒体的话，如果追求利益，就做不到利益。

鬼脚七说：我不要求”鬼友”（鬼脚七的订阅者）帮我推荐时，很多鬼友反而自发的帮我大力做推荐，而且被推荐的人会很认真看我的文章；我不追求影响力，也从没想过要和哪些媒体搞好关系让他们帮我扩大影响力，但不少媒体会主动报道鬼脚七不少记者会过来采访我；我不想拿鬼脚七账号来赚钱，但现在看来用它来赚钱也是件不那么困难的事情；当别人说他们是自媒体的领袖时，我很认可他们也很感激他们，因为他们在帮这个行业趟路，我不争第一，我做自己就好。

对于自媒体，是非常重要的一个东西，企业家务必研究一下。

企业自媒体和个人自媒体是一样，如何做？

第一：让客户养成习惯，就要让自己有习惯。

第二：内容要有人性，满足人性的需求。

第三：经营微信公众号，细节很重要。用做产品的思路做自媒体，用做自媒体的思路做你的渠道。如果你是电商，自媒体就是你的渠道。

第四：不追求完美，只追求人性。文章没有完全完美，但是一定把人性的内容放入你的文章。

第五：放低姿态。

人之生也柔弱，其死也坚强。

万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。

故坚强者，死之徒；柔弱者，生之徒。

是以兵强则不胜，木强则折。

强大处下，柔弱处上。

–《老子》第76章

老子一直推崇柔弱，不提倡坚强，越柔弱的，活得越好。牙齿坚硬，舌头柔软，当我们老去，牙齿掉光了，舌头还在；遇到暴雨大风，小草随风而动，但大树经常被吹断或者连根拔起。

鬼脚七说：

管理者如果能有处下的姿态，会更容易激励员工。有的管理者会想，我是老板员工都听我的还需要放低心态么？当然应该放低姿态。很多公司都在讲“顾客是上帝”，如果把顾客当成上帝，那么一线员工就最接近上帝，管理者次之，公司CEO最远。上帝在最上，员工次之，管理者再次之，CEO垫底了。在公司里面，CEO有最强大的权力，所以CEO 应该处于底部。

既然是公司，就避免不了竞争。但我们又不可能让竞争对手处于上方，这是个很容易混淆的逻辑，好像与老子的理念有冲突。老子根本就不提倡与别人竞争，老子提倡的是“为而不争”。如果是老子来做一家公司，他不用把别的公司当成对手，也就没有对手，这样的话老子从来不会失败。有点不太好理解。以前媒体报道马云说过一句话：我们现在拿望远镜都看不见对手。是马云太狂了么？马云是有智慧的人，而且对《老子》理解很深，不会说这样的话。马云的原话是：

我们现在拿望远镜都看不见对手，看见的都是榜样。

如果看见的都是榜样，是不是示弱的表现是不是处下的姿态？以别的公司为榜样，能看见很多自己公司很多的不足点。阿里集团现在是中国三大互联网公司之一，大公司都能放低姿态，其他公司也应该可以的吧。

如果把做自媒体当成做公司的话，我的理念也符合老子的示弱、处下的原则。我从不把自己当成自媒体的领军人物，我心甘情愿让程苓峰、罗振宇、小道消息他们作为领袖；我不把自己当成粉丝的偶像，只是当成订阅者的朋友（鬼友），让他们了解一个真实的鬼脚七；我也不和其他自媒体人争任何名头，我只是在坚持我的写作兴趣。我内心这么想的，也是这么做的，对外我也是这么说的。这算不算处下的表现？

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/mHWM5vqdRYNMtticbmhVwOlGqweK6DhppFWpNHYC13n8ibZA9BMXCdE41KW2CI4jGNlt5FTd4mTAmsXxmXh6UcLw/0​

微信的公众号如何初始的获取粉丝？

鬼脚七说：吸粉没有捷径可以走。内容，和渠道并重。

结束语：

我运营自媒体两个月，体会自媒体的写文章的心态，很是喜欢。自媒体的最重要的本质是：自建渠道，不管你到底做不做自媒体，自媒体的思路值得关注。