信任的力量 – 把钱交给加西亚

写于2012年年终，回顾过去一年的历程

罗文接受了送信的任务，他历经艰辛，把信交给了加西亚将军完成了任务，美国人把送信这个任务交给罗文，这是一种信任。如果把投资人比作美国人，加西亚比作上市，那创业团队就是送信人罗文，注定要历经艰辛才能把投资人的钱送到上市。而我从去年开始和邓熔、赖洪波一起筹备米途，到现在公司小有成就，身处其中，除投资人信任之外，还有来自于各方面的信任和支持，这些沉甸甸的信任，是我们的责任，也是我们的动力。

把目光回顾到一年多前，在项目筹备的时候，我们和潜在的天使投资人聊业务思路和想法，他问我们三个是否全职来搞？我们说是的。他私底下告诉我，这个项目他觉得可以投，因为他相信，我们三个放弃在各自公司舒适的环境、高级的职位、不菲的收入来折腾这个项目，这个事情靠谱。后来当我们正式启动创业，邓熔同学办理离职申请时艺龙的态度也验证了这一点，在没有商业计划书的情况下，艺龙就坚定地决定要投资我们这个团队，因为艺龙相信邓熔这个人靠谱，他的兄弟们也靠谱。后来双方于2012年1月6日签订了投资协议，1月12日艺龙的资金就全额到账，2月9日公司正式注册完成，这个时候，我们手上只有一个简单的软件版本（来自外包开发）以及3个光杆司令，对艺龙，我想说：滴水之恩，必当涌泉相报！

公司成立之后，一方面招聘人手，一方面拓展市场。记得当时招聘的时候，把身边的朋友圈子都问了遍，有个朋友的朋友在某大公司负责客户端，技术很不错，但是邀请他入伙的时候，他就挺犹豫，一方面待遇不错、稳定，另一方面他更喜欢做功能大而全的，感觉我们这样比较聚焦的软件不过瘾，结果没谈拢。还好并不是所有人都是追求稳定追求大而全的，也有人喜欢挑战、喜欢小而美，于是我们有了玉龙、MoMo、梁剑、小新以及后来的兄弟们，另外值得一提的是我们的BD李伟，当时他在华为已经确定要外派法国，签证都办下来了，结果被我截了胡。咱这些兄弟们，基于对团队、事业的信任，大家团结在一起，努力着、奋斗着、加着班就把活都干了，在短短的时间内，就把IOS、Android、Win Phone及H5平台的应用全齐活了，并在用户体验上，做了很强的改善，我常和客户们吹嘘，我们半年干了竞争对手们一年甚至两年的活，对外说的时候，我的心中充满骄傲，对内，我要说一声：兄弟同心，其利断金！

在市场拓展方面，米途的起步，获得了众多合作伙伴们的信任和支持，我们的第一个运营商合作伙伴，是联通的沃门户，米途承担了沃门户一级频道的建设；我们的第一批手机合作伙伴，是夏新和飞利浦，他们的产品全线预装了我们的米途客户端；我们的第一个软件定制合作伙伴，是三星，米途为三星的Note系列定制了支持S-PEN的客户端，并且亮相Note2发布会；另外还有很多没有合作关系，但是也给了很多帮助和支持的，比如艾为的83哥孙洪军，移动互联网联盟的李易同志等，他们帮米途出谋划策、介绍资源、制造舆论。米途是一家刚成立的小公司，而这些合作伙伴们都是运作多年的知名品牌，他们的规模是米途的几十倍、几百倍，能够带着我们这样的小公司玩，唯一凭据的就是信任，信任我们的人品，信任我们的能力、信任我们的快速响应、服务意识，信任我们会把米途这样的小业务，当作命来做。对合作伙伴，我想说：伙伴之情，三生难忘！

身处移动互联网这个瞬息万变的产业，机会很多、诱惑很多、压力很大，唯有踏踏实实、不断进步才能在这不断变化的市场中立足，一方面要有罗文的智慧，要聪明地做送信这件事情，另一方面要有罗文的韧劲，坚持移动互联旅游这个方向，别送信送着送着变成去打炮了。吃大苦、操大心、挣小钱，这是华为任老板的名言，这句话我们也适用，不但如此，而且我们还要把投资人的钱，当作自己的钱一样，省着花，巧着花，回头人一说：把钱交给米途，我放心！

瑾以此文，献给投资人，献给兄弟们，献给帮助和支持米途的伙伴们！

由于数量众多，未能一一列举，见谅！

米途方敏 2012年12月17日 上海-北京高铁G150次