今天我们几个产品经理讨论了一个问题，什么叫做成功的产品？

说起成功，如果用来描述一个男人的话，一般的标准是“五子登科”，这个标准代表了普罗大众对于成功的最低预期，如果一个男人可以实现五子，那他就是成功，如果可以实现2倍或者N倍的五子，就属于超级成功的人士。在这里，预期是一条线，跨过了线就成功。

对于产品来说，衡量成功不需要五条这么多，简单一些，无非就是名和利两种。其中利是最关键的，对于一个企业来说，利是饭碗，是物质建筑。而名，就是精神建筑。

所以，衡量一个产品的成功与否的标准就出来了，就是：该产品能否实现公司对于该产品名利方面的预期。

要成功，首先必要的是获得足够低的预期，这个预期是公式中的分母，当然是越低越好，就像一个小流氓，整天打他的女朋友，结果有一天他没打，还给女朋友买了一朵花，那他的女朋友一定会喜出望外。其实，小流氓的业绩（一朵花）并不出色，整天给女朋友买花的比比皆是，但是，由于女朋友的预期足够低，所以最后女朋友很满意。当然了，对于产品来说，这个预期的界定，也不能太低了，否则在立项的过程中，就有可能会被质疑。在获得预期这个纬度，产品经理（或者销售经理）一定要学当小流氓:)

要成功的第二要素，就是在产品推进的过程中，充分增加在名利方面的获得，这个是分子。要加大分子，就要在产品的4P上面下功夫（Product\Promotion\Place\Price），这4个屁，一个都不能少，大家一定听过木桶原理，木桶装水的多少，决定于最短的那个板。所以要成功，一定要学魏敏芝同学。不过这就累喽~~

看到这里，大家一定会想，这两条方法，还是第一条比较好，省心省力，轻轻松松，多爽啊，在这里，我要正告大家：

混在企业，选第一条，做事业，还是要在第二条下功夫。