在企业内部争取资源，是一个成功的产品经理所必须要具备的素质之一，我们经常提及，产品经理就是一个小的总经理，那么争取内部资源，就相当于是公司的总经理，为了发展业务，要进行融资或追加投资。各个部门的大大小小的BOSS，就是你的股东们（董事会成员）。

在进行内部资源的争取之前，一定要心中有一本帐，就是你所要推进的产品（或项目），投入和产出是什么，如果把这本帐看得很清楚，就可以分析清楚这个项目推进的难度，并且了解哪些是最关键的问题。抓住了这些，就可以扬长避短，知道需要哪些资源是不可调整需要重点投入的，哪些资源需求是可调的。

因此，第一步一定要先算会帐，象一个总经理一样，全面的分析问题。