作正确的事是如此的困难

1、1996年的一个晚上，陈朝庆从梦中惊醒，梦中老板找他谈话，请他立马走人。一觉醒来，陈朝庆对着镜子问自己，给人打工，迟早要被人扫地出门，干脆趁现在就出来创业吧。

2、第二天，陈朝庆炒了老板鱿鱼，创办了今天的重庆祥瑞电脑。这一干就是10年。

3、10年后的陈朝庆已经不用再担心失业，至少在很长一段时间不用担心，但他却必须担心起未来的成长。07年陈朝庆跟人合作作水货手机，却因为对方的不诚信，白白损失了一笔钱；同样在这一年，通过朋友请人作网站，又被骗了一笔钱；还是在这一年，一位跟随了8年的老员工提出辞职，这遭遇让在电脑城里摸爬滚打10年的朝庆感触颇深。

4、晚上和朝庆在解放碑圆缘圆吃饭，谈起这些事，朝庆笑称他现在信不过“80后”。“80后”相比之下，太没有责任心，建议他们看看“集结号”。

5、远离了生存线的朝庆还是在想着发展，所以他在去年尝试去作了速达软件的代理，但后来的发展却出乎他的意料，速达没能成为公司的另个盈利点，逼得他最后断此念头，这么多年中，朝庆还尝试过很多多元化的经营，但都无疾而终。

6、公司发展10年，全靠朝庆一人之力，朝庆为了培养员工，05年放手让大家去干，但06年就出现了下滑，逼得他07年又重出江湖操盘。朝庆认为归根结底还是人的问题，没有人，作什么都不成。

7、很多问题，在我们看上去，都是顺理成章，应该去作的事情。比如公司应该多元化，化解经营风险；员工应该有上进心，责任感，不能光想着拿份工资，还应该每天有所进步；公司作出任何一个决定，员工都应该朝此努力达到；看见有顾客上门，应该主动笑脸相迎。等等类似种种。但是事实上，做正确的事情是如此的困难。

8、看似正确的事情，执行下来却走了样。说到底，是人性在起作用。我们首先是一个人，然后是社会人，最后才是职业人。首先要满足人性的需求，人才会慢慢朝上走。试想，如果一个组织的员工，整天怨言满天，怎么期待他作出正确的事情？

9、猪八戒也是如此。在前段时间，从我们这里离职了一名员工，原因是他认为在猪八戒干“没感觉”。当我听到这个消息的时候，第一反应是，我有什么作得不对的地方？我们这个组织有什么作得不对的地方？让这名员工产生了这样的印象。事后，我召集公司同事开会，先作自我检讨，然后告诉大家，该员工离开我们，说明我们这个组织的失败。我们还没有一个强大的企业文化吸引他，平时对他的工作也关心不够，就连平时中午一起吃饭，也鲜少有叫上他一起的时候。我们对自己的伙伴，都没有尽到关怀的责任，怎么期待大家每天都朝着正确的方向前进呢？纵然在作，也是抱着“拿钱办事”的心态吧。

10、一个组织，所有的成员，能一起努力做正确的事情。前提是这是“一个”组织，这是一个离了谁都不成的大家庭。关心我们这个家庭中的每个成员，关心他们每天作所的每一件事，甚至了解他们每个人的喜好，这都是能一直正确作事的前提。