作者：丁然

1、一个朋友公司的高管走了，这位高管跟了他七年，手里还持有公司的股份，每年年底还能分到不菲的红利，但依然走了。朋友说，股份也靠不住。

2、华为在2001年的时候启动了一个员工内部创业计划，凡是愿意出去创业的，华为可以给予一定的资金支持，并提供产品，代价是出去创业的员工必须代理华为的产品至少一年。在这个内部创业计划的背后，是华为历经多年的高速发展，在企业内部养了很多有惰性的员工，这些员工因为有华为的股份，一天不用干什么事，一年下来也能分到不少的红利。为了刺激这些员工的积极性，任正非想出了内部创业这一招。

3、没想到事与愿为，从华为出去创业的很多都是企业的精英，包括李一男，那些懒惰的员工依然留在华为内部，继续吃红利。内部创业没有得到想像中的效果，出去的员工创业的企业在事过几年后居然反过来成了华为最大的竞争对手，这可能是当年任正非始料未及的事情。因此在2003年过后，华为不再提内部创业，也不再轻易的发放股份。

4、为什么象华为这样的企业，有钱赚，有独特的企业文化，仍然不能激发员工的积极性？由此可见激励体制是一件多么复杂的事情。

5、但可惜的是，每个企业团队不同，搭建的企业文化也不相同，要用怎样的激励机制的确没有一个通用的模版。但是靠企业文化和不断壮大的愿景来激励员工，永远是一种最低成本，最有效的作法。在这方面最典型的例子就是阿里巴巴。阿里巴巴员工的待遇在业界中等，但企业文化却非常独特，每年员工流动率也并不高，就我经常打交道的一些阿里人来看，他们永远充满着创业的激情，以至于我都想去这家企业试试到底他们有何不同。

6、给钱没文化，老板和员工就只是利益关系；只有文化没有钱赚，大家只能相信你一时，但你却是拿一世的名誉在作赌注。